近日，红星美凯龙控股集团有限公司与上海易磐信息科技有限公司正式确立合作关系，易磐将为红星控股提供EP软件系统及相关服务，借助EP的信息化处理技术，在预算管理方面帮助红星控股提高企业资源优化配置能力。
红星美凯龙控股集团，为品质生活而来！
红星美凯龙控股集团业务范围涵盖不动产开发、商业运营管理等领域，历经多年发展，红星美凯龙控股集团跻身中国房地产五十强之列，已经成为行业领先综合性地产开发商。
红星美凯龙控股集团坚持“深耕城市，深入区域”战略，凭借优质地块立体化发展，立足上海、布局全国。
截止2019年3月，公司已全面进入华北、华东、西南、西北、华南、东北、华中等区域，目前已在天津、重庆、苏州、太原、金华、青岛等全国53座城市落子，累计项目达到98个。
未来，红星美凯龙控股集团将保持稳健的发展势头，继续开疆扩土，为企业持续发展再添动力。
项目背景
近年来，随着企业的发展，手工编制预算的模式已经无法满足企业的预算管理需要，缺乏全面预算信息化支撑，将导致企业战略目标、业务预算进行脱节，无法做到预算事前、事中、事后实时控制。
红星控股迫切需要一套企业级全面预算管理系统, 主要涵盖综合总部职能部门的费用预算编制、重点二级公司业务预算编制、预算审批、预算调整、预算分析等业务。
项目目标
1. 建立覆盖全公司的预算编制系统，完全替代Excel手工编制与汇总，实现电子审批，记录整个预算编制、审批过程，同时预留与其他业务系统进行数据整合的接口，末来可扩展实现及滚动预测；
2. 建立统一共享的预算编制平台，完善和规范公司预算管理基础，保障预算方案在各责任单元的充分贯彻和执行，提升预算管理的力度、效率和效果；
3. 实现预算编制过程的自动化、规范化、流程化、版本的控制，提高预算编制的效率与预算数据的质量，降低预算编制人员的工作负荷，让预算管理人员有更多时间用于分析和决策改善；
4. 建立统一的预算编制模板：对收入、人力、费用等模板进行样式规范，确保用户易于填报，同时确保表样的统一规范；
5. 建立统一的预算体系：通过业务调研与梳理，对红星控股业务体系与模型进行优化，在系统中形成一套标准、规范、适用性强的科目体系，满足红星控股目前的业务需求，并兼顾到未来的可扩展性；
6. 建立多样化的审批权限：在预算编制过程中涉及到预算的上下级审批、归口审批等内容，灵活的审批权限设定，有助于预算审批业务的有序推进；
7. 建立灵活的预算编制、调整与查询的业务体系：在预算编制活动过程中，需要进行预算的调整，系统可通过调整单的方式以及更大规模的统一调整，提供各类查询分析报表，相关用户可自主查询预算编制结果；
8. 建立各类维度的汇总报表：在预算填报完成后，根据维度信息，可生成控股总部、分子公司收入、人力、费用等各式汇总报表，用户直接查询即可；
9. 在信息共享与集成的基础上，提高预算信息发布和领导决策的时效性与质量，促进预算管理部门与各业务部门及公司领导的互动，促进预算管理的良性动态循环、改进和持续改善，为预算考评提供客观依据。
此次与红星控股的合作中，易磐将建立完整的预算管理信息平台，规范和优化红星控股计划预算管理流程，提高红星计划预算的科学性和编报效率，充分发挥计划预算信息的决策支持能力，提高红星控股运营的计划性和可监管性，提高企业整体的资源优化配置能力。
