近日，中国最大的汽车集团公司下属资产经营与资本运作版块——上汽资产，与上海易磐信息科技有限公司正式确立合作关系。
上汽资产将在原有企业信息化建设的基础上，借助易磐EP全面预算管理软件，形成上海汽车资产经营有限公司及下属所有分子公司，从上至下全方位、更合理的预算管控体系。
关于上汽资产
上海汽车资产经营有限公司是上海汽车集团股份有限公司（上汽集团）下属专司资产经营和资本运作的全资子公司，成立于2002年，由上海汽车工业集团股份有限公司全资控股。
上汽集团作为中国最大的汽车集团公司，在2018年《财富》杂志世界500强中位列第36位，2019年度实现营业收入8000多亿元。
上汽资产作为专门负责资产经营和资本运作的全资子公司，秉承“死变活、钱生钱、内到外、心创新”的经营方针，拓展资产经营业务、拓宽经营资源渠道、延伸资产经营链、搭建资产增值保值平台，目前已形成资产经营、创意产业、能源环保、充电业务等四大主要业务板块。
公司自成立以来，始终坚持服务集团主业，不断创新业务模式，努力践行“用新创造价值，用心经营未来”的核心价值观，打造具有核心竞争能力的综合性资产经营和资本运作的平台，成为集团现代服务贸易板块的核心子公司。
EP项目建设目标
发展十多年时间，上汽资产对于企业创新管理模式的摸索从未停止，“扩展+延伸”的发展规划，让其成为上汽集团重要的组成部分，但由于缺乏合适的信息化管理工具，导致公司信息化建设目标始终处于进行时。
怎样让企业管理更加科学化、规范化？如何对内部成本实现更加严格的管控？如何让预算管理更好地服务于公司业务发展？
经过长时间的内部讨论和对比筛选，上汽资产最终选择易磐EP全面预算管理软件，以公司现有信息系统为基础，借助易磐EP先进的预算管控手段，实现预算系统与内部OA，以及其他外部系统的对接，进而形成内部各系统间的联动，完善现阶段上汽资产企业信息化建设。
易磐项目组将在实地深入调研的基础上，为上汽资产定制预算管理解决方案，满足其在全面预算、费用管控、预算分析等方面的迫切需求。
EP项目建设内容
上汽资产全面预算管理系统项目建设，主要包括建立体系、预算编制、预算控制和预算分析四个方面：
（1）建立体系
通过易磐EP搭建的全面预算管理系统，进一步建立和完善上汽资产全面预算管理体系整体架构，实现预算系统和其他信息系统的无缝对接，服务于企业信息化建设远景目标。
（2）预算编制
以上汽资产现行预算逻辑为基础，建立企业个性化预算编制体系，将收入预测、费用预测等纳入编制范畴，通过EP系统自动生成集团各类口径报表。
预算编制内容包括经常性项目、非经常性项目、收入、成本和其他内容；以业务部门之间的小合并、集团层面的大合并为主要合并方式，层层汇总。
借助EP信息化的预算管理和填报方式，上汽资产各业务部门也将摆脱传统Excel编制的束缚，进一步提升预算编制效率，并支持企业内部不同维度的数据汇总与查询分析。
（3）预算控制
一方面，业务部门预算编制完成定稿发布之后，数据将与企业内部现有的OA系统进行自动对接；
另一方面，在与OA控制接口对接的基础上（不动产系统、业务系统），可以根据当前最新版的预算数，进行OA端申请、报销，以及对不动产系统、业务系统采购等进行实时的预算控制，进而对企业内部整体预算起到有效控制的作用。
（4）预算分析
得益于易磐EP强大的系统兼容性，除了与OA系统、不动产系统、业务系统对接外，EP还能够与U8执行接口完成对接，进行收入、成本等各类科目的预算分析及关键指标分析。
最大程度满足企业各种预算分析需求，最大限度打通上汽资产内部核算系统，同步实际数据，及时有效地完成预算分析，并为管理层的各项决策提供数据支撑。
2020年，疫情对于市场大环境的影响还在继续，挑战无处不在，易磐却在夹缝中求得生存，我们时刻准备着，抓住机遇。
从三盛集团到珍爱网、再到上汽资产，房地产、互联网、商业服务...
2020，易磐正走在快速发展的道路上，我们让EP落地在各行各业，生根、开花，“至易至简”不再是一句口号，“随需应变”也越来越成为所有人对EP的普遍认知。
“做中国最好的预算生产力工具”，易磐EP必将成为时代的弄潮儿，在全面预算管理软件的蓝海，乘风破浪！
