什么是全景计划？
需要注意的是全景计划只针对房地产行业，与年度计划相比，房地产行业全景计划是一种层面更高、范围更广的经营计划模式，涵盖房地产企业项目从开工到实际交付的全过程。
全景计划不仅关注集团、区域、城市公司各年度收入状况、利润锁定情况，同时还对房产企业项目在其全周期运转过程中的各项指标进行实时监控，特别是相关数据的异动，以及可能存在的资金风险。
横向：全景计划主要关注项目在实施过程（全周期生命）中不同阶段的核心指标对比：投资版、商业计划书（启动会）、本月预测版、上月预测版等；
纵向：全景计划重点监控集团、区域、城市公司各层级的不同年度收入、利润锁定等具体情况。
可以看出，全景计划相较于年度计划而言，其滚动的时间周期更长、数据规模更加庞杂、统计结果也更加详细。
房地产行业为什么需要全景计划？
与其他行业相比较，房地产行业有自己的特殊性：
房地产公司业务主要基于项目，从某种程度上说，项目是地产公司业务的基石，也是日常管控的主体和重中之重；
地产项目的开发周期长，有句话叫“夜长梦多”，因此较长时间的生命周期也就会存在更多的风险和不确定性；
大型房地产公司往往业务涉及全国，甚至全世界各地，项目所在区域跨度大，这样一种多区域、多城市、多样化的布局，无形之中增加了企业经营人员的管理难度；
地产公司在发展过程中，会涉及诸多不同的新型业态，旅游、酒店、影视、时尚等都是房地产公司经常“光顾”的行业，经营业态的多样化，意味着经营和服务的难度也在不断增加；
大型项目综合体往往需要大规模资金的注入，项目建设过程中的成本支出、项目回报与现金流、投资安全等都是关乎项目成败的重要因素，需要对其进行实时监控。
如今，受到国家宏观调控的影响，房地产行业正在进行格局的重组，巨头崛起行业集中度再度提升，千亿级房地产企业数量增加，市场份额不断扩大，并购升级、大鱼吃小鱼的案例屡见不鲜，市场竞争已经到了非常激烈的地步。
因此，地产公司更应该做好经营管理计划，实时对项目成果进行跟踪预判，根据市场变动及时调整管理政策，做到有备无患、稳步前进。
另一方面，房地产项目周期相对较长，有些项目可能持续数年，制定相应的全景计划就显得非常必要。
从工程的开工，到工程达到预售条件，再到取得预证、开盘，到最后的竣备、交付，全景计划可以对项目的整个生命周期做利润管控。
再者，很多大型房地产公司在建的项目有很多，项目进度参差不齐，如果没有一个细致可行的经营管理计划，大量的数据和变动势必引起非常严重的管理问题；
全景计划，可以对地产公司所有在建项目实施数据统计和分析，对房地产企业年度经营计划进行全方位管控，可见，大型房地产公司制定全景计划势在必行。
全景计划有什么优势？
全景计划，是大型房地产企业不可或缺的重要管理系统，除了具备基础的预算能力，还能够满足集团、区域、城市以及项目各层级不同的管控要求。
全景计划以“项目视角”，对房地产企业项目进行运营和监控，打通房地产企业“战略视角”和“经营视角”之间的不连续性。
（1）“战略视角”
紧盯市场行情、判断项目周期，通过全景计划的数据统计呈现，对原项目和新项目之间的平衡进行把控；
新项目中，通过预算管理判断既定目标，缺哪补哪，以此促成项目合作，推进项目实施，保障项目投资；
原项目中，根据全景计划的周期性数据滚动分析，获取项目的投资收益比，在去库存的基础上为销售提供保障；
新项目与原项目的经营管理中，通过供应与支出的调整，提升周转速度、提高转化效率，为运营部门提供保障。
（2）“经营视角”
保障结转资金、增大盈利空间，在全景计划的管理模式下，依据战略层面的正确决策，运营部门的投资保障、运营保障和销售保障都有良好的后台支持，极大的增加企业项目新交付的能力，保障房地产企业平稳运行。
全景计划还能够：
帮助房地产企业“以收定支”，明确项目供销比、存销比、去化率；“以销定产”，去库存、提去化；“控现房”，减少企业账款，在已有数据支持的基础上，进行各种事项的督办决策
地产行业全景计划，主要包括三大板块内容：
制定统一数据标准（项目、分期、楼栋、产品类型、规划指标等），对项目业务数据进行整合规划，打通原有的不同项目数据之间的数据壁垒；
根据底层统一数据建立统一计划编制与滚动平台，可与发展纲要进行横向对比、各版本追溯比较、每月“复盘计划”、动态收益显示、及时红黄灯预警等重要内容，对项目收益实时动态跟踪；
决策导航、运营管理与分析，可在统一平台输出经营管理分析报表，整合展示房地产企业经营现状。
易磐EP地产行业全景计划
易磐EP，在房地产企业全景计划的建设中，针对不同企业的现实情况，为其打造最合适的全景计划，已成功为绿地、绿城、雅居乐等大型房地产企业实施全景计划解决方案。
易磐EP地产行业全景计划解决方案，作用于房地产企业项目实施过程的全周期，以绿城中国为例，易磐EP全景计划将绿城集团过去2年和未来5年，总共7年的运营计划情况进行全方位统计分析，帮助企业全面了解经营管理现状。
项目一期将线下分散的数据统一整合到线上，统一主数据管理、统一数据口径，提升房地产企业经营计划编制效率；
将项目实施过程中的销售计划、付款计划、回款计划、融资计划、税金、费用等各类经营计划，整合到数据库中，形成财务口径毛利、财务口径净利、现金流、KPI指标四大种类数据库，根据企业客户的不同需求可以实现数据库的月度滚动、季度滚动。
项目二期打通业务系统、财务系统，深化商业、物业经营计划应用，从底层主数据（实际数据）中抽取目标数据，进入经营分析系统对数据进行整理和分析，最后通过软件生成可视化的分析报告。
另外，易磐EP全景计划解决方案，还可以通过对项目相应敏感性因素（土地价格、动态成本、销售单价、开发进度、开盘时间、融资规模等）的调整，快速实现对公司单个或多个项目的敏感性分析，生成执行版最佳方案和风险评估结果，助力管理者决策。
易磐EP地产行业全景计划，以财务指标为基础、以经营成果为导向、以资金预测为核心、以风险管控为辅助，保障地产项目全周期投资回报率，为房地产企业保驾护航。
