对预算认知不深，缺乏系统、有效的预算管理体系也是预算实施不成功的重要原因之一。系统的预算管理体系的缺失也是目前国内管理会计学界面对的一种客观现实，造成这种尴尬有以下几个原因：
（1）全面预算是舶来品
全面预算起源于西方，跟西方企业几十、上百年的沉淀相比，中国企业的历史都比较短，在管理上相对比较粗放。
此外，由于中西方的文化差异，适用于西方企业和西方人的管理体系到了中国，有时候也会存在水土不服的现象。比如，在西方企业中流行甚广的平衡计分卡，应用到中国企业中，就鲜有成功的。
相对于平衡计分卡，全面预算在中国企业中推行的力度更大，范围更广，成功率也要高很多，但这些推行成功的企业并不是教育机构，这些成功的经验和经过企业自身实践改良后的体系并不能广泛地应用到其他企业。
（2）管理学的发展严重滞后于科技的进步
我们正处于一个伟大的变革时代，由于移动信息技术和IT技术的迅猛发展，中国乃至全球都在由工业化时代向移动互联网时代快速过渡。
在这个过渡中，相比科技的进步，国内管理学的发展却严重滞后。清华大学的一位教授曾说过，他在对企业进行辅导的时候，发现西方的体系越来越不适用于中国的企业。这位教授的话透露出了两层意思：
一层意思是中国本土的管理体系还处于跟跑状态，落后于西方；
另一层意思是在新的变革时代，如果我们管理学人把握机会，就有可能像中国的科技企业一样实现“弯道超车”。这个“弯道超车”的契机，在于中国几千年传承下来的优秀的传统文化。
（3）缺少针对管理会计和全面预算的系统培训
和国外注重实战的培训不同，国内职业经理人的培养更多还是来自于企业实战。虽然经过这么多年的发展，中国的职业教育取得了长足的进步，但与国外成熟的商学院教育体系相比，还有很大的差距。
仅就教材而言，我们很多商学院的教材来源于哈佛大学等发达国家的高校，国内真正自主研发编写的高质量教材少之又少。
商学院尚且如此，再细化一点的职业会计教育，特别是管理会计教育，就更加不容乐观了。
另外，从财务人员的培训体系来看，国内比较偏重于考证教育，专注于会计实战的培训机构则相对较少。很多财务人员在负责企业预算的工作时，对预算知之甚少，也就制约了企业预算实施的质量和效果。
系统有效的预算体系，有助于我们树立正确的预算意识，建立正确的预算认知，从而在预算的实施过程中少走弯路，把预算的价值和思想真正发挥到极致。
内容来自网络，文章版权归原作者所有。
如有不妥，请联系删除。
