对财务预算管理精益化相对深度思考

 

传统财务预算管理的弊端

 

强调财会部门预算管理，忽视预算管理组织机构的完善。部分企业财务预算的编制和调整工作都由财会部门或预算小组完成，没有真正做到全员参与预算管理，致使财务预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的作用。

 

只重视静态管理，忽视动态管理。在预算编制方法的选择上，多数企业对业务预算、资本支出预算和财务预算等仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，预算指标在执行过程中都保持不变，运行结束时将结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法适用于业务量波动不大的企业，而当企业销售量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则容易缺乏弹性，难以成为考核的有效基准。

 

只重视资金运用管理，忽视资金成本管理。有的企业主要以业务预算和资本支出预算为基础编制财务预算，重视成本费用预算和投资项目的资金支出安排，而忽视资金占用成本。这不仅使得资金使用效率降低、资源浪费，而且造成资金结构不尽合理，资金成本增高，财务风险加大。

 

只重视内部因素分析，忽视对外部环境的研究。部分企业在财务预算管理过程中主要以历史指标和过去的活动为基础，结合资金、技术和管理水平确定未来的财务预算指标，往往忽视对外部环境的研究与预测，使很多财务预算指标难以与外部环境相适应，更难以在企业中实施。

 

财务预算管理精益化的优势

 

洞悉经营环境变化，提供专业服务。精益化的财务预算是建立在运营规划基础之上的，运营规划完成之后，企业便掌握了与预期销售额、经营、改进和新产品相关的诸多信息，根据这些信息以及对企业相关成本的了解，企业便可快速完成财务预算。精益化财务预算不再强调预算数据本身的精确，它要求预算管理工作必须做细，并把影响企业效益的因素考虑齐全，从而能够在洞悉企业经营环境变化的同时客观评价对企业的影响，为企业经营者作出经营决策、调整企业经营策略、实现既定目标提供支持和服务。

 

优化企业成本结构，完善流程体系。精益化财务预算是动态的，可以使全面预算管理达到精、细、全的标准，从而持续优化成本结构，减少无效、重复的支出，确保利润的不断增长。它能更好地完善全面预算管理的指标体系，加强单项预算间的衔接；能根据生产实际修订成本定额，提高预算的可执行度；能综合分析各单位预算指标之间的内在联系，达到各单位预算的协调和平衡。在预算管理流程设计方面，企业应制定一套完整的预算工作流程，包括预算编制、跟踪控制、考核分析、调整等各个环节。通过这套流程，可以使企业整个预算管理有章可循，提高工作效率。企业也可以通过这套流程明确各部门在预算编制和预算控制中的职责，理顺各部门的相互关系，保证权与责的统一。

 

在倡导精益管理的今天，财务预算管理要切实做到精益化，还需要多方的配合，其中包括企业高层管理人员的重视、完善的财务预算编制流程和参与者的积极配合，以及对预算的相关环节和每个部门的问题进行持续改进。