预算执行应去除盲目

       在国内大多数的企业已经开始认识到预算执行的重要和科学性，但在实际的操作中部分的企业领导大都没有清楚的理解预算管理的本质，而盲目的进行全面预算，或者只重视生产而轻视了销售经营，对预算没有引起足够的认识，认为预算应由财务部门来完成，对预算编制人员的管理较差,在预算编制过程中忽视对市场的调查研究与预测，使预算指标与企业的外部环境不相适应。

       全面预算的编制是将未来的时间内的工作以数字的形式表示出来从而进行管理的，预算的基本要求在于符合实际需要，过度乐观或悲观的预算都将会给企业的经营带来不良的后果，而有些企业仅是把上一年度企业原有各项数据略加改动,就照搬到预算表中，在企业及其各部门的经营活动变化较大时，用该办法制定的预算指标就缺乏客观性。