近年来，企业面对原材料价格一路上涨，劳动力成本不断攀升，企业运营成本逐年提高，以往的“低成本时代”已告结束，随之而来的是“高成本时代”的不期而遇，且将成为今后的主流。高成本时代对大部分企业是一个巨大的考验。对此，企业清楚认识到，高成本对企业存在危险和潜在危害，必须采取有效措施积极应对。 

　　很多企业管理者开始关注全面预算管理，希望借助全面预算管理提升企业的能力。“凡事预则立，不预则废”，在现代管理实践中也莫不如此。新经济时代瞬息万变，如何应对多变的市场环境，有效防范各种风险，落实公司发展战略，那么全面预算管理究竟在哪几个方面给企业带来帮助？就此问题，笔者专访了国内预算管理信息化的领导厂商易磐科技，易磐实施总监从预算管理的几个不同角度娓娓道来。 

　　一是成本的压力。当一个企业毛利率很高的时候，它通常不会做全面预算管理，因为它没有成本方面的压力，这个时候企业关注的主要是发展，怎样扩大生产，扩大市场占有率，获得更大的利润。当企业毛利开始降低，对利润有很大影响的时候，企业才想办法控制成本，这时就想到了预算管理。也有很多行业，毛利本来就很低，比如代工行业、电子制造行业、钢铁行业等，这些行业毛利本来就低，所以它会想一切办法控制成本，提高企业利润。还有一些主要关注利润的企业，也通过预算管理来控制成本，以达到它的利润要求。 

　　二是资金的压力。很多企业在资金方面存在这样那样的问题，主要表现在资金计划做不好，常发生有钱的时候没事干，有事干的时候没钱的情况。现金流不太稳定，波动比较大，不能很好的支持业务发展，当然这个波动性大，有很多原因，有的是跟企业业务性质相关，比如以咨询项目为主的咨询公司，有的跟季节相关，比如啤酒行业、服装行业、海水养殖行业等。有的公司，为了应付业务淡季的资金支出，抵押向公司贷款，旺季有了大量现金再还款，大公司还好一些，信誉比较好，还能贷到款。小公司就惨了，很难从银行贷到款，不得向亲戚朋友借钱以维持淡季的业务运营。也有的企业是资金计划没做好，跟企业业务活动不匹配，导致资金时紧时松，甚至资金链条断裂。所有企业就想通过全面预算管理这一工具，缓解这一情况。 

　　三是企业业务迅速发展，规模(业务量、分子公司数量、员工数量)不断扩大，老板有些管不过来的感觉，没有了那么多时间和精力，不可能像以前那样什么都管，什么都签字。所以想通过预算管理来向有序、可控、授权管理方式转变。我以前遇到过这样一家公司，以房产和矿业起家，后来收购了大量国有企业，行业涉及到房地产、矿业、农业、贸易、医疗、新能源，分子公司达到了30多家，老板感觉自己精力有限，这么大的集团公司越来越不可控，难以管理，后来引进职业经理人，上ERP系统，推行全面预算管理。 

　　四是构建从战略到执行的保障，同时对公司员工进行能力建设。公司有了战略规划之后，如何把公司战略细化及量化并落实下去，把战略转化为公司与部门的年度业务运作计划，从真正意义上实现公司战略与业务运作计划的紧密联系。很多企业希望借助全面预算管理这一工具实现这一想法，同时把全面预算管理作为部门和员工绩效考核的参考标准。我以前工作过的公司，每到月末，人力资源部都要从财务部索要预算与实际对比的相关数据，作为员工绩效数据来源之一，发放绩效工资。也有很多企业刚开始做预算，就把预算目标作为考核标准。 

　　 当然，推行全面预算管理自然少不了信息化工具的帮助，据赵灵钟介绍，自2010年以来，企业预算管理信息化的需求日渐高涨，易磐科技的易磐EP全面预算管理软件作为国内唯一一款具备完全自主知识产权的软件，上百家客户中，既有拉法基这样的世界五百强企业、也有中国石化、中国移动、许继电气这样的大中型国企，还有像东龙集团等快速发展的民营企业。 

　　赵说，随着国内企业的快速发展，向管理要效益已经成为企业管理者的共识，全面预算管理作为连接企业战略管理和日常经营的有效工具，正在成为企业发展道路上必不可少的管理方法。