为什么叫预算？很明显，从字面上讲，就是先预后算，是“预”中有“算”，“算”中有“预”；也可以调过来叫“算预”，就是先算后预，两者结合互补不足。一般来说，“预”与“算”比较一下是相对“困难”些的，“预”错了，则“算”也白算。相反，“预”对了，则“算”就好算了，也值得算了。因此，预算重在“预”，次在“算”。可以说，“预”是战略、策划，“算”是规划、计划。

　　一个企业为什么要预算？因为，预算是对企业的未来预先做一个概略的评估，确定企业发展的大体方向，确定具体的经营目标。没有预算就没有目标，没有目标，这个企业肯定失败。

　　有趣的现象是，社会上很多企业“预的少，算的多”，特别是依靠廉价劳动力从事密集型生产的企业主，把重点目标放在了“算人”上，算得精，算得细，无不极尽其“算事”。而“预”的工作则主要靠“随随便便拍脑袋”，根本不是在建立在“算”的基础上，这样的企业的结局可想而知。

　　预算是企业之本，企业年年要做预算，事事要做预算，人人要做预算。企业主做大预算，部门做中预算，个人做小预算。有年预算、季预算、月预算、周预算、日预算和时预算。内容大体有战略预算、生态预算、融资预算、管理预算和营销预算，具体有生产总值预算、利润预算、成本预算等等，一层层算下去，要算出对一个人和一件物的投入与产出来为止。

　　值得说明的是，全世界的企业都重视“算”，这就是每一个企业不论大小都设个财务的原因。很多企业都坚持“以财务为主线”，也就是说，把钱放在在第一位，人和事根据钱的多少来对待，他们对预算的理解就是算账、算钱、算计。而财务的“预”的作用根本没有发挥出来，没有对各个部门的“预算”进行指导和审核，这种错误的行为是极其可怕的，也是导致很多企业失败的根本原因之一。