靠天吃饭的农民，总是祈盼着老天的怜悯和眷顾。如今，充满了竞争的市场更是瞬息万变，似乎谁都无法预料明天会发生什么。
如果说，ERP曾带来了一场企业管理方式的革命。那么，建立在财务预算管理之上的企业发展战略、运行状况、动态监控和分析追踪为一体的全面预算管理体系，集先进的信息技术与管理思想於一身，已然成了现代企业在市场经济时代，生存、发展的成熟标志。
由此，成熟的企业决策者，必然懂得用精确的数字力量来管理企业。
预算管理的尴尬
“企业全面预算管理是市场经济时代中国企业必然的选择。”这是在不久前，参加“房地产企业绩效管理沙龙”的CFO们取得的一致认识。
“市场规则越来越成熟，政府的管理越来越成熟，企业也越来越成熟，成熟的市场经济环境下，企业也越来越需要通过精细化的管理，来增强企业自身的竞争力。”北京诺亚舟财务咨询有限公司总经理赵灵钟先生认为，现代企业实现和建立差异化竞争，一定要具有“凡事预则立，不预则废。”的战略思维。
“计划总是不如变化快，财务预算做的再好，却抵不过老总一拍脑袋。”东方大学城副总经理朴美淑女士的一句戏说，顿时引来与会CFO们对于“预算等于不预算”的烦恼：
“预算工作，公司上下总是重视不够，似乎只有财务部门忙的一塌糊涂。”
“预算编制，方法五花八门，合理性根本无从保证。”
“预算指标分配，各部门总是争论不休。”
“预算执行总是超标，经营层面始终在变，反复调整也无济于事。”
“发现月度预算分析和指标不符，找遍公司上上下下，却总也找不到问题在哪里。”
“年终考核，实际数与预算大相径庭，预算的严肃性反而被质疑。”
“预算和实际脱节的矛盾，导致预算考核不科学，不严谨。”
……
的确，曾一度倡导“一把手”“一支笔”的企业管理思想，已然成了中国企业从计划经济向市场经济转型时期，难以避免的“老大难”。
一句“财务人员的工资应该由税务部门发”的戏言，引发了财务职能由“会计核算”到“财务管理”的快速转型：从财务预算到成本控制、从效益分析到风险控制、从管好资金到为企业理财，贯穿整个经营环节的财务系统不再只限于事后核算，而是主动介入企业整体运营之中。
如是，变革带来的阵痛难以避免。
观念决定成败
如何才能让企业预算管理在众人眼里，不仅仅只是一组财务数字和表格？
“企业最基本的管理应该是什么？是救火还是往前看？是救火队哪出了问题扑哪？还是未雨绸缪管理未来？这取决于企业决策者的管理理念和管理思想。”
易磐科技的赵灵钟先生认为，让财务职能成功“转型”，让财务预算管理不只是一组数字和表格，首先必须解决企业决策者和业务部门对预算管理的深层次认识，因为管理理念决定着战略目标；其次是体系问题，企业要建立全面预算管理的解决方案如何实施；第三是系统问题，如何用信息化系统来实现管理体系的科学化和精细化，提高企业运营效率；第四，必须要有一个制度和标准来保证系统的顺利运行。
管理必须未雨绸缪，把计划放在第一位，管理应该是管未来，把重心放在对未来的预测，抓住未来的机会，消除未来的风险。与会CFO们一致认为，企业要想把财务预算做成预算管理，企业决策者的管理理念和思想，是决定成败的关键。
同时，赵灵钟先生指出，预算管理只是一种企业管理工具，因企业而异，没有通用的模式可以借鉴。预算目标如何制定和分解、如何编制、如何控制、如何分析、调整、考核等具体专业问题，也是企业财务人员亟待认识和解决的首要问题。
“我们对任何一个新生事物的认识都有一个过程。做预算一开始一定也会碰到问题，因为财务人员没有经验积累，一开始一定做不准，必定会打击积极性。这时候一定要从思想认识上突破自我，你不坚持，预算永远做不准，你不积累数据，不试图对未来做计划，预算永远不可能完成。同时，还需要财务人员积极地跟领导们交流，让他们认识到长期必须管理短期，预算管理的重点是对未来的预期。这是一个必然经历的阶段，也只有经过一系列的循环和努力积累，预算才能做准。”
他也表示，由于预算管理编制的条件和经验的限制，以及市场的瞬息万变，可能会和企业实际发生的情况有一定的差异，但随着经验和技术的积累和成熟，及时进行调整预算，实现预算动态管理未尝没有可能。
靠天吃饭的农民，总是祈盼着老天的怜悯和眷顾。如今，充满了竞争的市场更是瞬息万变，似乎谁都无法预料明天会发生什么。
如果说，ERP曾带来了一场企业管理方式的革命。那么，建立在财务预算管理之上的企业发展战略、运行状况、动态监控和分析追踪为一体的全面预算管理体系，集先进的信息技术与管理思想於一身，已然成了现代企业在市场经济时代，生存、发展的成熟标志。
由此，成熟的企业决策者，必然懂得用精确的数字力量来管理企业。
预算管理的尴尬
“企业全面预算管理是市场经济时代中国企业必然的选择。”这是在不久前，参加“房地产企业绩效管理沙龙”的CFO们取得的一致认识。
“市场规则越来越成熟，政府的管理越来越成熟，企业也越来越成熟，成熟的市场经济环境下，企业也越来越需要通过精细化的管理，来增强企业自身的竞争力。”北京诺亚舟财务咨询有限公司总经理赵灵钟先生认为，现代企业实现和建立差异化竞争，一定要具有“凡事预则立，不预则废。”的战略思维。
“计划总是不如变化快，财务预算做的再好，却抵不过老总一拍脑袋。”东方大学城副总经理朴美淑女士的一句戏说，顿时引来与会CFO们对于“预算等于不预算”的烦恼：
“预算工作，公司上下总是重视不够，似乎只有财务部门忙的一塌糊涂。”
“预算编制，方法五花八门，合理性根本无从保证。”
“预算指标分配，各部门总是争论不休。”
“预算执行总是超标，经营层面始终在变，反复调整也无济于事。”
“发现月度预算分析和指标不符，找遍公司上上下下，却总也找不到问题在哪里。”
“年终考核，实际数与预算大相径庭，预算的严肃性反而被质疑。”
“预算和实际脱节的矛盾，导致预算考核不科学，不严谨。”
……
的确，曾一度倡导“一把手”“一支笔”的企业管理思想，已然成了中国企业从计划经济向市场经济转型时期，难以避免的“老大难”。
一句“财务人员的工资应该由税务部门发”的戏言，引发了财务职能由“会计核算”到“财务管理”的快速转型：从财务预算到成本控制、从效益分析到风险控制、从管好资金到为企业理财，贯穿整个经营环节的财务系统不再只限于事后核算，而是主动介入企业整体运营之中。
如是，变革带来的阵痛难以避免。
