预算管理与绩效考核专题（三）：从宝钢集团预算管理的发展看预算管理与绩效考核的关系
关键字：预算管理 计划预算 预算考核
预算作为战略执行工具，并不是简单的预算编制、控制、分析的汇总，而必须与战略规划、业务计划和绩效考评紧密集成。如下图所示：
图-1 公司与员工绩效管理体系图
那么预算与绩效如何挂钩，才能达到预算作为战略执行工具，而又避免预算成为提交目标与超额完成的游戏呢？我们从宝钢的预算管理历程来看一下这个问题。
宝钢集团绩效与预算经历了从挂钩到“脱钩”的历程，实践证明绩效与预算“脱钩”提高了宝钢集团预算的精度。如下图所示：
图-2 宝钢集团预算与绩效考核历程
从宝钢集团的预算与绩效考核的历程来看，我们可以得出以下结论：
1、 预算管理与绩效考核是紧密相关的，是不能真正“脱钩”的；
2、 以上所谓的预算与绩效脱钩，只是变换了考核的方式和内容；
3、 绩效考核要根据预算管理的成熟度来调整，不要把预算仅当作绩效考核的依据和数据来源，把预算管理真正作为管理工具，为企业业务目标服务。
