2月4日摩托罗拉公布了2008年第四季度的巨幅损失，公司CFO保罗·利斯卡离职。其实2月份以来，除了媒体不断爆出知名跨国公司CFO因业绩不佳而挂靴的消息外，与我们杂志相熟的一些CFO们也相继传来离职的消息，令人脊背发凉。其中黯然离开的不在少数，这与2007~2008年中国内外资本市场一路高歌的状态下，CFO纷纷加入pre-IPO公司以谋求更大发展空间和更丰厚回报时的踌躇满志可谓冰火两重天。
往往公司业绩不好的时候也是“政治斗争”最激烈的时候，这是职场的常态，并不令人意外。但深陷其中的CFO必须打起十二分精神，理性智慧地应对这复杂的“圈子圈套”，尤其是在这个经济的冬天里，身处敏感职位的CFO一定要学会保护自己。
“现在MNC(跨国公司)也挺乱的，到处都有不按规矩出牌的人。”一位前不久刚刚卸任一家500强医药公司财务总监的朋友有些无奈地对笔者说。而本文的主人公闫华峰(DavidA.Young)也经历过类似的处境，现在的他千帆阅尽，多了些通透的感悟，也多了些无晴无雨般的释然，更愿意将自己的职场故事与圈子里的CFO朋友们分享。
采访闫华峰的一个小时里，我仿佛置身于小说《圈子圈套》的现实版，随同主人公身临其境地历经了一场跨国公司的政治暗战。
“公司政治凶猛，是任何一位想在职场上生存发展的人所必须了解的事情，这也是职业经理人职场道路上需要凝心修炼的必修课，MNC的架构没有好到可以规避人与人之间的倾轧程度，有江湖的地方就有恩怨。斗争是职场的根本属性之一。”David坦陈。
闫华峰现在的身份是视翔科技(上海)有限公司CFO，在此之前他曾在国内主板上市公司、多家跨国公司担任财务经理、财务总监、中国区首席财务官等职务。对预算、成本、内控、融资、营运、资本管理等有深厚的积累和沉淀。2004年在美顿耐火材料集团工作期间，因应对欧盟反倾销调查获得欧盟“完全市场经济”地位认同，并位于行业第一名(五年内行业最低关税)。如同我们所熟知的一些CFO朋友一样，这份丰厚的履历一样是在经历了无数的磨练、包含种种逆境下不懈的付出后累积起来的。
“蜜月期”
2005年11月，经过长达五个月的面试筛选程序，David终于如愿进入了一家有着280年历史的机械制造行业的领军企业。这是他从深圳来到上海工作三年后的梦想——换个环境，另找一家制造业的外资企业，并把自己全部的才华奉献给她。
R先生是这家德国公司的全球首席财务官，负责欧洲以外投资项目的财务与内控管理。2005年6月底这个快乐的美国老人在对David进行了第一次面试后，David注意到他们修改了招聘需求，实际上，这个公司想找的人选简直就是翻版的自己。之后的日子，David和R先生相处甚欢，“他是一位值得尊敬的长者。”
当然，David清楚地知道如同其他跨国公司一样，公司政治斗争是不可避免的。其实，现在回想起来，当时欧洲的一家独立人力资源调查公司的唐先生曾经嘱咐过他，这家公司的管理层很年轻，他们想做事情但往往不知怎么做。但明确的目标让David义无反顾，他要为这家公司建立起完整的分批法成本核算系统，用作业成本法分摊制造费用，1~2年内引入标准成本法;二是用自己在ERP、数据库方面的经验完成业务系统向财务系统软件接口的开发，并将这两方面的贡献推广到这家公司在全球的业务体系中去。
在随后六个月的工作中，David履行了对自己的承诺，完成了分批法成本核算框架的搭建;领导，与IT部门一起建立了库存与财务系统的临时接口软件。
暗战
跨国公司外表的光鲜下常常掩饰着内部的混乱不堪。进入公司后不久David就发现这家公司财务框架之外的诸多问题。产能利用率不稳定，生产线缺乏标准化作业，保税物流不合规操作，供应链漏洞迭出，供应商结算积压，仓库材料账与财务账面数长期不符，账面出现负数等等。“有些问题来自于单一部门内部，更多的问题来自于部门间的合作。我不愿去过分指责部门经理的过失，因为毕竟他们没有获得跨部门操作的授权。然而，我得被动地接受以此作为搪塞自己工作失误的借口的经理们，并带动他们用更好的方式处理工作。”
财务和业务的衔接问题永远是财务管理层的隐痛。如果没有总部的支持，任你有多强的沟通能力都会一筹莫展。而恰恰在企业一把手这个对CFO来说无比关键的人选上，David遇到了麻烦。
2006年2月，一个狂妄自大的德国人Hans(化名)被任命为这家德国企业中国总部的副董事长。尽管David无法理解这样一个仅在广州一家只有25个人的无外贸直接经营权的贸易公司中工作过两年的德国人是如何被总部委以重任的，但是David理解他的职责所在之一是全力配合好这位副董事长的工作。
树欲静而风不止。虽然Hans把自己的过去说得无比辉煌，可在工作中交手三招内，David就看出他外强中干。根本不懂制造业的预算体系，对如何管理销售、生产、采购与财务体系毫无建树，甚至连Invoice与Receipt也分不清楚。在讨论企业的总预算系统时，Hans对用千美元表达的预算函数计算结果中的进位差异纠缠不休，然后拿出广州那家小公司的预算样式炫耀一下，却又以保密为名收了起来。Hans最擅长的是用extremelybusy来掩饰他的无知。当然，如果连司机买份午餐CEO都要用计算器加一加发票的话，这样的企业高管当然要在无聊的琐事中忙得一塌糊涂。
David深深地失望了，这样的人根本就不配做如此规模企业的高管。他无法理解的是一个有着280历史的优秀企业应该是一本厚厚的教科书，却为何在选择中国区一把手上显现得如此幼稚。尽管David能够隐约地感觉到来自德国公司总部政治风雨的变换。
David可以选择违心地在Hans面前惟惟喏喏、混上几年等混走了Hans再挺起腰杆，然后心中暗喜自已才是胜利者。这是很多外企金领明哲保身的策略，但他仍有一丝憧憬，寄望于这家百年老店的董事会能够在关键时刻焕发出它应有的深邃多彩的内涵。如同安徙生童话中那个童言无忌的孩子，David宁愿选择说出真相。于是，当Hans再次对David的工作无端颐指气使时，David进行了针锋相对的反驳。如同任何纸老虎一样，在David目光的直视下，Hans不再那么嚣张自大，他泄底了。泄底的同时，David知道他要下手了。
David奔赴德国总部参加董事会。前往欧洲的道路很不顺利，法国航空搞错机票、机场丢失行李、入住旅馆领错钥匙、公司付费的手机欠费，仿佛诸多不顺都在向David暗示“Hereisnotyourplace”。第二天的会议准备工作中，David和R先生发现Hans并没有到总部参会，却像一道闪电一样回到了上海，他们都预感到了风雨来临的前夜。
故事终于上演了
Hans竟然赶在德国总部的董事会召开之前，在上海公司提前宣布了关于解散现有董事会、解聘CEO/COO/CFO的董事会决议(由于时差的关系，德国的会议尚未开始)。高层管理者的偏执、无知、自私、炫耀、推卸责任、由于不深入了解实际情况而更加突兀。David曾经呕心沥血的事业竟然在上演了一场政治闹剧后将他抛弃了，一起被抛弃的还有他尊重的R先生。
3月初的德国，下起了漫天的大雪。回想起自己从读大学时就树立起贡献于企业、服务于社会的理想，十几年来坚持不懈的追求，33岁进入外企总部董事会的David走过了一条光彩夺目但同时也异常艰难的路。在这条飞奔的路上，所有的犹豫、彷徨、痛苦悲伤都曾经因为执着的理想而被深深地埋入心底，所有的成功、欢乐、青春飞扬总是被不停地追求所淡然忘却。当David认为自己终于爬到高高的山顶时，却看不到传说中的雪莲花。
就在David准备回国的前夜，他收到了来自闹剧的主角——Hans的电话。公司由于保税业务可能陷入一场经济案件。Hans在电话那边表示出了无能为力的无奈，David知道综合财务、物流、法津的事件的处理非他莫属。当David答应会回来处理此事时，Hans第一次对David说了句谢谢，真是无耻的可笑。
感悟
长达十几个小时的飞行后，David直接回到了公司，会同律师、业务伙伴公司的总经理工作到深夜。接下来的两个月中，他全心地投入到这场法津纠纷中，同警方、律师、业务伙伴进行了紧密合作。当一切结束的时候，回想这段噩梦般的经历，David显得从容而释然。之后，David选择去北京中企联进修国家一级财务总监和剑桥大学高级专业级财务管理证书，顺便给自己放一个长假。学业结束后，David回到了上海，开始了他的另一段CFO职场生涯。
David坚信，凭他的才干和阅历，离开一份事业或许仅仅是下一个轮回的开始，人生也不过是在不断的否定中前进。但对于经历尽了职场跌宕的David来说，或许披荆斩棘的过往并不能让此时的他轻易地兴奋起来，“在路上”的漂泊感让他深刻领悟了职场的无情和沧桑。
几个月后，David得知策划这场公司政治斗争的主角Hans被解雇的消息。闹剧中的另一个主角，在谎言的蛊惑下脱光了衣服的皇帝——德国总部董事长也终于醒悟了自已被骗的事实。骗子被识破了，皇帝却付出了向公众暴露裸体的代价，职业经理人也因此不得不重新规划事业。相信这对公司、对个人都是一个伤筋动骨，甚至伤心的过程。David离开后若干日子从这家公司总机拨出的电话,他再也没有接起。
如今，David说再选择企业时，他更看重一个团队，一个有凝聚力、互相支持的团队，因为这是成就一番事业，做大一个企业所必须的最核心的元素。采访结束时，David深吸了一口香烟，淡淡地说道，“无论是在外企、国企还是民企，在理想的道路上飞奔的年轻人们都一样会经历初始的希望和不断的失望以及再找到新的希望的过程。职业经理人必须慎重地选择自己的事业平台，同时要学会在任何一个平台上尽可能地增加自己的价值。”窗外，风轻云淡。
