企业编制预算不仅应该具有先进性，而且也应当具有现实性，先进性是指预算需要经过企业员工的努力才能够完成，现实性是指人们通过努力确实有完成预算的可能性，预算只有同时具有先进性和现实性才能具有科学性，下面简单介绍五种预算编制方法：
1.固定预算 ：又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算。使用这个方法做出来的预算，算多少是多少，一般情况金额都不变。所以，适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。
2.弹性预算 ：在按照成本（费用）习惯性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间内业务量可能发生变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算。弹性预算是为了反映不同的业务情况下所应支付的费用水平，它是为了弥补固定预算的缺陷而产生的。
3.增量预算 ：是在上期成本费用的基础上根据预计的业务情况，再结合管理需求，调整有关费用项目。
4.零基预算 ：简单的讲就是一切从零开始，不考虑以前发生的费用项目和其金额。从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。
5.定期预算与永续预算
定期预算是以不变的会计期间作为预算期。多数情况下该期间为一年，并与会计期间相对应。
永续预算是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离，随着预算的执行不断的补充预算，逐期向后滚动，使预算期间始终保持在一个固定的长度（一般为12个月）。
永续预算能使企业管理当局对未来一年的经营活动进行持续不断的计划，并在预算中经常保持一个稳定的视野，而不致于等到原有预算执行快结束时，仓促编制新预算，从而有利于保证企业的经营管理工作能稳定而有序地进行。
