典型案例： 
深圳糖果实业发展有限公司
一、 分销行业特点
今天，众多企业依据其发展的实际需求和管理经验建立起了庞大的基于现代营销理论的分销体系，为他们在国内与国际上的销售事业的发展奠定了非常坚实的基础。从经济理论的观点来看，分销的基本职能在于对产品从生产者转移到消费者过程中所必须完成的工作加以合理高效的组织，其目的在于消除产品（或服务）与使用者之间的分离。分销行业提供产品从生产出来一直到消费者手中的整个传递过程中所涉及的一系列活动的服务。在一定意义上可以说，谁掌握了分销服务领域的主动权，谁就掌握了市场竞争的主动权。
销售网络分布广阔
在“渠道为王＂的时代，分销企业都建立了遍布全国甚至全世界的销售渠道，以通过规模效应获得更多的市场份额，这就导致了销售网络分布广阔。而对于预算管理来说，每个国家、省、城市甚至每个销售终端都要进行编制各项预算，由此带来的工作量和数据量可见一斑。
销售体系管理层级多且变化频繁
覆盖广大地域的销售网络必然会导致多层级的销售管理体系，并且由于产品或者管理的需要，这种管理体系经常处于变化状态，从而预算责任中心也在变化中。
高度关注渠道成本
渠道成本是分销企业日常管理的核心，因而对与促销、进场以及差旅等渠道费用的管理构成了各层级销售管理的重点，尤其是销售目标的实现与各项渠道成本的控制。
产品类型众多
品种和型号非常多，一个企业往往销售品种往往达上万种，更新换代快，需要企业具备强大的技术手段进行产品相关的信息管理。
二、 应用效果
通过易磐EP全面预算管理解决方案的实施，从宏观预算管理上，带来如下价值：
建立适应分销企业管理需要的全面预算管理体系
建立灵活拓展的预算管理体系便于在预算指标、流程、权限以及组织机构等方面进行配置，以适应分销企业的销售网络广泛以及需要灵活变动的特点；
实现预算数据管理的便捷性
通过易磐EP预算管理系统，预算编制相关操作者能够在同一平台上操作，大大降低了报表管理中的重复劳动，并且提高数据的准确性，使得预算管理人员有更多的时间分配到预算监控与分析等管理职能；
实现预算编制数据和监控数据的有机结合
通过对监控数据的抽取完成预算编制监控一体化，打通预算编制和业务系统的壁垒，提高反馈效率；集中的预算数据中心、数据抽取、报表汇总和数据输出模式（B/S）的扁平化，使得预算监控的范围突破了时空的限制；
统一平台减少沟通和管理成本
由系统提供编制、执行、分析和考核的一体化支持，所有涉及预算管理的事宜都通过预算平台统一完成，减少了因为销售网络广阔而带来的高额预算沟通成本；
提供强大的渠道战略管理功能
渠道销售及其赢利分析、市场占有率分析，以及销售过程中，新利润增长点分析与发现，是企业改善其渠道模式和发现新兴渠道的重要手段。
