咨询与培训

 2011-09-13

课程1：预算管理中国实践

国内企业推行预算管理已经很长时间，有的企业从中获益，有的企业仍然陷入数字游戏而不能自拔，进退两难；

本课程通过讲师自身多年预算咨询经验的总结，通过理论讲解、案例分析、现场沟通等多种形式，帮助学员认识到推行全面预算管理应避免的误区，企业最佳预算模型的判断标准，企业预算管理逐步推进的关键步骤等；使企业理解并掌握建立预算管理中抓大放小的方法、预算责任网络体系的建立、绩效考核体系的逐步完善等内容，从而走出理论的误区，尽快步入预算管理螺旋形上升的最佳实践。

时间：6小时人数：10人下

索取培训大纲及讲义

课程2：年度预算编制体系建立与技巧

预算在企业的经营活动中有着怎样的重要性？怎样把企业的经营目标转化成执行者操作的依据？怎样才能准确地编制预算？

如何编制企业的预算才能避免成本超支？

这门课程将通过大量的案例分析与实例演练，帮助您解决上述问题。

时间：6小时人数：20人下

结合经营目标，通过环境分析与现况盘点，制定年度工作重点和年度经营计划

深度了解预算编制方法与注意事项

学会各部门费用预算编制的方法以便有效控制成

提升企业整体目标与资源应用的有效性

有效运用预算来控制经营投入与产出绩效

索取培训大纲及讲义

课程3：软件培训

产品培训课程是独立于产品的，不管你是否已购买我们的产品，都可以购买培训服务。在产品评估期间，用户通过执行“流程规划培训”可以更好得了解自身需求及预算管理软件的特点，可以帮助用户在选型时做出更合理的判断。

培训课程一：预算模型设计培训
课程编号	AP01	培训时间	1-3天
课程目的	1.帮助用户了解预算管理应用中通常会面临及随着应用的深入将来可能会面临的问题 2.指导用户形成预算体系搭建及模型化、规范化思路及方法 3.解答客户在预算体系搭建中碰到的疑惑与困难，并用规范化的解决思路解释客户碰到的问题。
适用对象	企业管理人员、预算管理人员、信息化人员

培训课程二：EP软件预算模型配置
课程编号	AP02	培训时间	1-3天
课程目的	1.通过培训使关键用户或者系统管理人员掌握通过EP系统独立构建企业预算模型的能力 2.掌握EP软件的组织结构、报表设计器、流程管理等模型配置功能 3.掌握EP系统的日常维护技能。
适用对象	关键用户、系统管理员

客户也可以向我们购买咨询服务，了解如何借鉴预算实践经验来建立和改进预算管理体系。

咨询内容包括：

预算流程分析：内部调研诊断、组织职能分析和运营模式设计。
预算模板分析：现状流程建模和现状流程分析。
预算体系优化：预算模板/流程、识别关键控制点、明确预算目标及实现路径。
实现企业绩效管理，进行BPM的持续改进。