滚动预算作为预算编制的一种方法，在企业预算管理中，一方面能发挥长期预算对短期预算的指导作用，另一方面能发挥短期预算对长期预算的保证作用，使企业能及时适应外部环境和内部条件的变化，有效避免了年度预算的时滞性，推行滚动预算，是企业健康发展的一剂良药。
为什么这么说呢？下面易磐科技将和大家一起，对滚动预算做一个初步了解。
首先，我们了解下什么是滚动预算？
滚动预算是指根据具体经济活动及环境等的变化，对原有预算进行修订，并连续编制逐期向后滚动，使预算期永远保持一个固定期间。滚动预算按滚动周期的长短可分为年度滚动预算、月度滚动预算、周度滚动预算和日度预算。
顾名思义，年度滚动预算即按年度向后滚动12 个月，预测下年度同期的情况；月度是按月为周期，一般滚动到年度末，用来预算当年未来月份的经营结果；周度滚动是对月度滚动的有力补充，是更为精细的预测和管理，这种预测最能体现财务人员对于会计信息的组织能力，以及企业各组织机构对企业运营结果的掌控能力。
实施滚动预算的意义和作用
（一）滚动预算是长期战略目标的必要补充
滚动预算可以使短期、中期、长期计划有机结合，相互衔接，按照“近细远粗”的原则调整和具体安排，较长期限的滚动预算，如3 年以上的规划，还可以督促决策层随时反省既定的决策是否推动企业达到预设的长期战略目标，一旦发生偏离，可以提前给予调整，防患于未然。
（二）有助于推动业绩考核目标的实现
不同于年度预算一般会作为业绩考核指标的一个方面，滚动预算的目标是企业在年度运营中不断滚动调整的短期目标，本身是不作为考核目标的，但其同样是业绩指标的载体，也构成执行考核的依据，原则上应该与年度预算目标相符。
（三）有利于合理有效配置资源
作为年度预算的补充，滚动预算大大加强了预算的弹性，一方面通过动态的滚动在预算执行过程中可合理调配资源，保证关键业务的执行，另一方面滚动预算的实施便于对长期、大型项目或业务分成许多支撑系统来分别组织与控制，实现化整为零又化零为整的预算管理方法，可以大大促使预算单位局部与整体的协调一致。
（四）有利于加强风险控制职能
滚动预算是按照业务变化而不断调整的，所以滚动预算所反映的信息在更大程度上接近未来事实，起到了对业务实时监控的可能。通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施，实现事前、事中与事后风险监控的作用。
（五）有利于加强预算的可控性
滚动预算可以相对缩短预算时期，及时指出实施过程中可能发生的状况及其对整个目标的影响，提前做好应急措施，保证预算的准确性和可操作性。
此外，实施滚动预算不仅要参照年度预算，还要参照以前年度的实际数据，并结合当年新发生的情况。这就要求财务人员要全面了解公司的业务流程，还要了解国内国际政治经济人文等宏观政策和突发事件，当然，这只是对财务人员更高的要求和更为严格的评判。
