全面预算管理在战略目标编制-预算平衡-执行-反馈等阶段，需要注意的细节都很多，一些看似不起眼的问题，很可能影响到最终的试试效果。本文中，易磐科技帮大家归纳出这些问题，企业在执行全面预算管理过程中，需尽力避免。
1、认为预算与公司的战略关系不大，缺乏明确手段对公司整理战略，发展目标和年度计划的进展状况进行细化。
2、认为预算是财务部门的事情，并不能有效的提高本部门的运营效率。
3、认为预算编制基于的市场因素会不断变化，可能使预算流于形式。
4、认为预算就是一系列勾稽关系严格的表格。
5、认为企业内外部环境变化大，难以预测。
6、认为预算只是编给上级或领导看的，与实际工作没什么关联。
7、认为预算费时费力，效果不好，不必实行。
8、认为预算管理约束太强，不原实行。
二、预算基础体系问题
1、缺乏专门的预算管理组织或职责界定不清，财务部门包揽了所有的预算编制工作，业务，智能等部门参与配合较少，将财务部门看成交通警，而非战略伙伴。
2、预算部门与业务，职能部门之间协作不畅，相互推诿。
3、没有建立规范的预算制度，预算标准化管理程度低，预算口径，方法等不统一，因人而异，预算操作无章可循。
4、缺乏和预算配套的绩效评价体系，预算无法得到重视。
5、成本定额，会计核算等基础薄弱，无法提供有效的历史数据来支持预算编制工作。
三、预算目标问题
1、缺乏对公司整体战略，发展目标和年度计划的进展状况进行细化的明确手段。
2、缺乏有效的预算目标制定和分解模型，预算目标制定以主观经验判断为主，缺乏科学的定量分析。
3、预算目标的制定和公司战略目标不一致，主要采取从总部下压的方式，缺乏上下级的沟通协调。
4、预算松弛，预算成为形式。
四、预算编制问题
1、往往以年度为单位，缺乏季度和月度预算，不利于日后对预算过程进行控制。
2、以考虑上年完成情况的变动幅度为主，缺乏与当年工作计划的支持和链接，导致预算审批部门在审核预算时缺乏有效的依据。
3、业务预算，资本支出预算和现金预算缺乏整合。
4、以公司总预算为主，缺乏各责任中心的分解数据，导致后期无法分别监控和考核。
5、缺乏足够的系统支持，预算编制工具不联网，原始数据来自多个系统无法共享，手工输入，工作量大。
6、以财务部门编制为主，缺乏多角色编制，部分业务预算由财务部代为完成，削弱了预算的合理性和对业务的指导作用，导致预算管理的责，权，利不匹配。
五、预算监控与分析问题
1、缺乏明确的预算执行控制流程及有效的监控措施，以事后控制为主，缺乏事中控制，没有建立有效的预警机制，预算编制与执行两张皮。
2、预算监控以手工审批为主，缺乏有效的工具和手段以支持动态过程监控。
3、会计核算对预算的支持力度不够，无法直接准确获取预算分析所需要的的实际数据，难以实现实时在线分析。
4、预算分析仅限于财务数据对比，缺乏业务部门的参与，缺乏问题的剖析，改进方案的追踪反馈等。
5、年末狂欢，为了明年能获得更多的预算，设法将今年的预算全部花完。
六、预算调整与考核问题
1、缺乏预算调整，使得预算由于未能随着市场变化及时调整而失去其应有的指导作用。
2、不断追加预算，且按追加后的预算目标进行考核，对于相关影响因素未给予区分并落实相应责任，导致预算刚性足，对预算的严肃性不够重视。
3、绩效考核与公司预算目标不匹配，预算目标与考核两张皮。
4、预算考核未落实到具体责任中心，使得预算发生部门缺乏预算控制的意识，易造成总预算超标等情路。
