越来越多的企业，选择将全面预算管理作为重要的管理手段之一，通常在实行全面预算管理后，公司的财务人员定位和分工也会发生相应的变化，下面易磐科技为大家做简单介绍。
财务人员的角色定位变化
1、会计人力的需求改变，过去一个部门可能需要40个会计人员才能解决问题，现在可能只需要10人，甚至5人就可以解决了，一般的财务人员需求量大大减少，但对高级管理人才的需求却在增加。
2、会计人员更新专业知识，重心转向管理。最大限度地挖掘管理者所需要的会计信息，提供尽可能完善的信息服务。用知识进行管理，使会计管理工作达到现代管理的水平。会计的职能由核算型过渡到管理型。
3、拓展自己的专业视野，熟悉相关学科知识，未来财会人员将是兼容科技与管理知识，具有多元知识结构的复合型的高级管理人才。
财务主管的日常财务管理工作变化
1、做好预算与计划的制订与执行工作
企业面临的未来有许多不确定因素，财务主管必须为未来早做打算和筹划，对未来的风险和收益作出估计，对未来的投资项目在财务上的可行性作出评价。
2、做好现金流量管理工作
要权衡资产的流动性和盈利性，合理安排收支，一方面保证企业正常的生产经营需要，另一方面尽量避免现金闲置，最大限度地发挥资金的使用效益。
3、做好应收账款的管理工作
要在财务风险与市场份额之间进行权衡，预防呆账，减少坏账，保全企业的经营成果。
4、做好存货的管理工作
存货作为企业的一项资产，对其管理不仅是业务部门的事情，也要受到财务部门的调控与监督。做好存货管理工作合理组织存货采购，制定材料消耗定额，减少材料浪费，加强与计划、生产、销售部门的沟通，合理组织存货生产，减少存货积压，科学管理存货。
5、做好财务报表分析工作。对财务报表进行分析是财务主管的基本功。评价企业的财务状况和经营成果，揭示财务活动中存在的矛盾和问题，为改善经营管理提供方向和线索。
6、预测企业未来的报酬和风险，为投资人、债权人和管理者的决策提供帮助。
7、检查企业预算完成情况，考察企业经营业绩，为完善合理的激励机制提供资料，切实当好企业领导的参谋。
财务主管的角色定位转变
1、恰当地行使自己应有的财务监督权，同时，还要善于组织、善于沟通、善于处理各方利益冲突。
2、要成为管理专家，熟练地掌握财政、财务、会计、金融、税收、审计等方面的法律、法规。工作起来就会得心应手，制定的工作方案，写出的分析报告才能科学、先进，符合企业及各方利益。
3、要掌握信息化手段，解决核算业务处理的会计信息化，与财务管理信息化问题，会计信息是财务管理的必要基础、是公司财务控制、计量财务经营成果的必要手段和工具。推广到企业战略和企业决策的高度。
4、财务主管必须加强和补充新的技术和知识，包括作业流程改造、系统整合、基本资讯工作能力、分析策划能力等。未来企业将看重财务主管的跨专业的整合能力及分析、预测能力和领导能力等。
因此，在实行全面预算管理时代中，会发生一些变化，那么作为拥有一定财务能力的财务主管，能摆脱企业总出纳和标准报告制作者的角色定位，转而为企业战略提供支持。
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