从前有座山，山上有条河，山的两边有两座庙，分别住着一个老和尚和一个小和尚，二人每天都要到河中去挑水，久而久之，也就成了朋友。
有一天，小和尚去河中挑水，发现老和尚没有过来，一天、三天...老和尚还是没有来挑水，小和尚开始担心了，于是他翻过山头来到老和尚的庙，发现老和尚安然自若地在打坐念经。
小和尚“吃鲸”地问：“难道您不用喝水了吗？”
老和尚笑了笑，说自己再也不用去挑水咯。
老和尚为什么不用再挑水了？（非脑筋急转弯）
A. 雇人挑水了
B. 打井了
C. 水存多了
D. 有自来水了
原来，之前老和尚每次挑完水就挖井，现在井挖完了，所以再也不用挑水，可以一门心思地念经了。
小和尚听完之后有点费解，于是告别老和尚，回自己的庙里去了。
如果你是小和尚，会对老和尚打井的行为作何评价？
A. 打井毫无必要，河里有用不完的水
B. 回去后也打井
小编感觉选B的可能性不大，打井意味着要付出更多的劳动，况且打井这件事并不是当务之急，从河里取水，简单又方便，干嘛把自己搞得那么累呢？人都是懒惰的，我们总是有能力为自己的懒惰找无数个理由。
小和尚坚决认为老和尚是脑袋有问题才会打井，从此以后，小和尚挑他的水，老和尚念他的经，二人相安无事。
直到有一天，不可思议的事情发生了~~~
小和尚像往常一样去河边挑水，傻眼了吧！河里只剩下石头，水都没有了！小和尚呆坐在河边，不知所措。
小和尚万万没有想到原本充沛的河水竟然会一夜之间干涸！
就像中国移动也想不到短信、飞信会被腾讯的QQ、微信“嫩死”，往往意想不到的事情就那么自然而然的发生了，让人惊掉下巴！
小和尚现在唯一的出路就是投奔老和尚，好在老和尚慈悲为怀，欣然接納了小和尚。
用资本市场的话说，老和尚接纳小和尚这件事，就是资本兼并，所以说，很多时候并不是资本要兼并你，而是你自己混不下去了，主动向资本投靠。
老和尚的可贵之处，在于别人都在忙着眼前的事情时，他已经考虑明天、明年甚至很久以后的事情，老和尚不仅是“意动”，他还为未来付出行动，而小和尚却是原地不动。
日常工作和生活中的你，是小和尚还是老和尚呢？
A. 小和尚
B. 老和尚
C. 时而小和尚，时而老和尚
毫不夸张地说，中国的老板，尤其是民营企业老板，大部分都属于“小和尚型”，靠的是勤奋和兢兢业业。
当企业规模扩大，兢兢业业的“小和尚”风格相比过去有过之而无不及，然而能否像以前一样有效，就另当别论了。
小编以为，没有小和尚的精神，企业做不起来，但如果一直保留这种小和尚风格，对企业来说必定是灾难。
所以，企业需要转型，需要将自己从小和尚的气场中解放出来，当然，这绝非易事：
有时候，你刚刚发誓从今天开始，不要再做小和尚了，然后就有人敲门，问今天轮到谁挑水了；你刚把人打发走，电话又响了，是老板打来让过去开会的；你去开会，发现议题竟然是“昨天为什么没有人挑水”。
当你的周围全是小和尚的时候，你会发现自己被小和尚包围了，如果变成老和尚，自己肯定要被认为是“妖精”，努力做老和尚真的太艰难了，个人左右不了公司的“小和尚气场”。
怎么办？
当然是借助全面预算管理，只要全面预算管理一推行，不管你是大boss还是小喽啰，不管你愿不愿意，都要做出改变，全面预算管理手段是强制的，也是渐进的，它会推着企业的每一个人向前走，付出实际行动。
全面预算管理作为一项进步事业，在企业转型过程中扮演着重要角色，因为它可以潜移默化的改变一代人的管理风格，而风格变了，气场也就变了，气场变了，事业也就变了。
所以，在公司内部推行全面预算管理，就是要达到一个目的——变！
不仅如此，通过全面预算强行改变管理风格，只要将管理者从“小和尚”的境界中解放出来，就是最大的胜利，老板不需要再全天候管理企业，所有管理人员该休假时休假，该干活时干活，通过预算管理不但解放了员工，也解放了老板，可谓一举多得。
