Long long ago，有四个交往甚好的裁缝，有一天，他们突发奇想，决定对裤子进行创新设计，并约定一个星期后每个人都要拿出自己新的设计。
时间很快过去了，他们又聚在了一起，第一个人展示自己的成果——一条只有一只裤腿的裤子，马上就有人否定了，因为它太像裙子；
第二个人是将两条裤腿都剪短2/3，马上又有人不赞同，因为它太像大裤衩；
第三个人将裤腿剪去1/3，众人一致说这明明就是七分裤；
第四个人直接设计出三条裤腿的裤子，却又找不着人穿……
几个人为此争论得面红耳赤，最后，不但没有得出结论，反而连两条腿的裤子也忘记怎么做了。
大家有没有想过，这几个裁缝的问题出在哪里？
他们唯创新而创新，脱离了我们一直遵守的基本事实：裤子是做给人穿的，我们必须接受“人类只有两条腿”的既定事实。
道理虽然很简单，但是在日常的工作和生活中，我们却常常会不知不觉地成为这几个“裁缝”中的一员。
回想一下，你是否曾经参与过某些无聊的争论？是否也做过一些违反基本事实的创新？
我们为什么会经常争论这种回想起来都觉得滑稽的话题？
其实，这与智商没有关系，而是由于我们身处同一个语义场时，却没有一个共同理念。
举个例子：
如果牛顿跟哥白尼说：“你的日心说理论其实是错误的哦！”
目测两个人也能陷入这种滑稽的争论中去，这就是缺乏共同理念造成的后果。
共同理念，是绝大多数人接受和认同的一种道理和观念，像语言一样，如果张三说上海话，李四说广东话、王五说贵州话，那么，他们三人之间肯定都听不懂对方说什么。
为了让别人都能听懂自己说什么，我们必须事先约定一个共同的发音——普通话，普通话终结了地区方言之间无休止地争论，让我们可以无障碍的沟通交流。
我们说的统一理念，就是“就某种问题达成高度的共识”，为“做事”确定一个“共同发音”的原则，有了这个东西，我们就不必为一些起码的常识而争论不休了。
但是，如果我们对预算管理没有一个共同的认知，每个人都依照自已的理解做预算，这种情况一般会导致两种结果：
l 预算管理变了味，不再是真正意义上的预算管理；
l 大家为预算管理该怎么做而争论不休，以至于工作无法继续，或者说预算发挥不了真正的、积极的作用。
这也是预算管理在很多企业难以推行的最主要原因，内部争论的焦点也有很多：到底要不要搞预算管理？谁应该负责预算管理？谁应该负责编制预算？诸如此类的争论，最终导致预算管理难以继续。
事实上，预算管理制度，在西方国家已经存在了很久，而且适用率高达98%，是一些大型跨国公司基业长青的重要手段。
预算管理的实践也已经有上百年的历史，世界500强企业中，有绝大部分公司都是预算管理成功实现的典范。
所以，如果你还在怀疑预算管理的价值，还在为搞不搞预算管理而争论，只能说是too young too simple！
难道你是在怀疑世界500强公司花了上百年时间办了一件傻事？科科......
小编说了这么多，可能还是会有很多人觉得“预算管理就是财务部门没事找事！”于是，大家依旧是消极配合，搞到最后，预算管理变成了财务部门的自娱自乐。
试想一下，问题的根源在哪里？不是其他部门领导跟财务部门有仇，也不是因为大家觉得预算管理不好。
我们要对财务部门发问：你们是不是没有把为什么要做预算管理的原因说清楚？是不是没有说明白预算管理带来的好处？是不是确实也没有把预算管理当回事？
如果连财务部门自己都没有形成“共同理念”，又怎么能够让全公司都参与到预算管理的建设中来。
所以，不要再纠结“裤子应该做几条腿”，尊重事实，为预算插上理性的翅膀，才是预算管理得以在企业推行的重中之重。
