不知从什么时候开始，所有人茶余饭后都开始谈论着同一个话题，相信就算我不说你也知道是什么。
可能因为它确实给大部分人的生活带来了非常大的不便，BTW，小编也算是受害者之一吧！
原本2月1日就应该正常上班，硬生生拖到了3月2日才算是全面复工，不论是企业还是个人，我们都在承担着NCP带来的损失。
与NCP一起被人们谈论最多的，是企业破产倒闭、工人失业等等一系列社会问题。
也许，你会觉得裁员这种事，八竿子也打不到自己，更犯不着为这些事发愁，网络新闻也只是看看而已，毕竟没有发生在自己身上的事，我们很难感同身受。
直到昨天，在和一个同学的聊天中，得知他们公司正在裁员，并且已经裁减500名工作人员时，小编才真正意识到NCP给大部分人带来的严重影响。
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北京大学和清华大学曾对995家企业进行过一次调查，结果显示，在不开工的状况下，受访的企业中的34%只能维持1个月，33.1%可以维持2个月，17.91%的企业可以维持3个月。
可见，恢复生产或者说恢复正常的运营对于企业来讲，真的是生死攸关的大事！
2020年伊始，NCP来势汹汹，似乎已经打乱了许多行业的阵脚，这其中也包括互联网行业，停工、降薪、裁员、调休此起彼伏，更有甚者已然关门大吉！
春节刚刚结束的时候，很多人都在开玩笑：
前天一觉醒来，假期还剩5天
昨天一觉醒来，假期还剩7天
今天一觉醒来，假期还剩13天
明天再睡醒的时候，公司都已经没有了
看似有趣好玩的说辞，却反映了当今社会大部分上班族的真实境遇，这是一个充满机遇、极富挑战的时代，这也是一个高风险、高淘汰率的时代。
3月9日，携程CEO孙洁发表内部信称，本月起自己和联合创始人梁建章开始0薪，公司高管层自愿降薪，最低半薪直至行业恢复；
租房平台自如的管理层一季度自愿降薪20%-50%，水滴CEO沈鹏的内部信中也写到了高管自愿降薪，共克时艰；
花生好车安排20%员工在家待岗至6月底，期间工资按照北京市最低标准的70%支付，到手只有一千多元，大搜车表示已优化13%-14%的员工；
最近，58同城也陷入了“裁员风波”，3月返工潮伊始，有认证的58同城员工在脉脉爆料，公司单方面强制员工停薪留职2个月，每月只发放北京市工资最低标准的80%，也就是1760元！
智联招聘调查显示，30.4%的企业将会缩招，复工首周的招聘职位同比下降71.66%。
我们好像忽然间发现
降薪、裁员其实离自己并不遥远
提升自我抗风险能力仿佛成了迫在眉睫之事
怎么办？
是把自己塑造成样样都会的多面手
还是在自己擅长的工作中寻求突破
面对这个问题
我相信每个人都会有自己的见解
小编想跟大家说个故事
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他在阿里做了19年“扫地僧”
在阿里合伙人名单中，有一个名字叫蔡景现，别人的头衔都是“xx执行官”、“xx负责人”，而他的头衔只是Senior Researcher（高级研究员）。
2014年，阿里巴巴上市前最后招股书中，新增三位合伙人，蔡景现，花名“多隆”，就是其中之一。
这些年阿里合伙人进进出出，多隆却“岿然不动”。
江湖有流传多隆在成为合伙人之前，有一天，他如常坐在电脑前敲代码，突然被马云和彭蕾等一众合伙人拉到会议室，此时他才得知董事会已经决定将他升为阿里巴巴合伙人之一。
缓过神后，蔡景现当场蹦出一句“让我当合伙人？可…可我只会写代码啊！”
这个身份意味着什么？
多隆自己所谓的“只会写代码”的本领，最终让他以26亿身价登上2017年胡润富豪榜。
阿里系统软件事业部研究员毕玄说：“牛P很多，但能被称为‘神’的只有多隆一个，他在解决故障方面的能力更是无人能及，在淘宝的故障解决历史上有N多的案例。”
阿里云栖社区，大家对他的评价是这样的：
多隆在阿里巴巴做了快二十年的“扫地僧”，对于写代码的专注，使他成为阿里内部无人能够替代的“神”。
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网传1.3亿豪宅引发网友“声讨”
上周，微博某房产大V，爆料“口红一哥”李佳琦斥巨资1.3个亿，在上海置办了超过1000平的豪宅。
（解读大V的描述：好家伙！一个卖口红的，竟然和胡歌、唐嫣做了邻居，更可气的是，竟然比他们的房子还大！）
而李佳琦本人并没有对置办豪宅的事，做任何回应。（Maybe，人家是在忙着挣七位数的月薪吧！）
不过，就算人家真的买了1.3亿的豪宅，也是凭自己本事赚钱，网友纯粹是出于嫉妒！
从一个名不见经传的柜哥，到名震电商平台的“口红一哥”，李佳琦用数年时间证明一件事：卖口红，也能成为亿万富翁！
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在中国，每年有几百万的大学毕业生争抢着，想要谋得一份像样的工作；
每一年，可能也有数十万家企业在激烈的市场竞争中，只求站稳脚跟。
企业作为商品市场中独立的个体，正如同求职者作为就业市场中的独立个体一样，双方都面对着残酷的竞争。
区别在于，作为求职者，即便是在这家公司败北，我们还可以另谋出路；而对于企业来说，失败就意味着破产倒闭，直到最终消失。
执着、专注
已经成为当今社会稀缺的隐形资源
试想一下，假如企业可以像人一样，长时间执着且专注的做好一件产品，是不是有可能更好地抵御未知风险？
将产品打磨成核心竞争优势，是不是更能够在行业中站稳脚跟？
这可能就是人们常说的“工匠精神”吧
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大数据时代，我们体会到前所未有的便利和精彩，今天你在浏览器搜索的某件东西，淘宝、京东会在第一时间首页推送五花八门的同类型产品，大数据给我们带来的定制化体验，让许多人欲罢不能。
平台化、个性化、自由搭配、独一无二
永远都不会过时
以财务管理中的预算模型为例，传统的预算管理软件，基本都是内置模块化（标准化）内容，对于用户，可以说是非常的不友好，固化的组件往往需要花很长时间才能适应，即便是有不人性化操作的地方也无法更改。
为什么我们越来越强调个性化内容搭建？
不同行业、不同企业有不同的管理方式，即便是同一家企业在不同的发展阶段，管理模式也会有所差别，预算模型必定不可能是千篇一律的。
在系统中固化任何东西都是削足适履，俗话说“鞋子合不合适只有自己知道”，至少我们在买鞋子的时候就应该选择一双适合自己的！
“业务化、平台化”的预算管理系统，能够快速、自主的适应企业发展节奏，以“随需应变”的独特优势，满足企业“自主掌控”的现实需求。
听起来好像很简单，实际上能够做到的企业寥寥无几。
从2010年企业初创，开始将发展目标转向商用预算管理软件的研发和实施，十年，我们只为做好一件事，构建平台化的预算管理系统，实现预算实践者对于技术的自主掌控。
过去十年，我们服务过多家不同类型的客户，EP提供“所见即所得”的操作体验得到了众多客户的认可。
未来十年、二十年，我们依然会坚持下去，将预算管理软件进行到底。
