一提到绩效，不管是员工，还是管理层，甚至是老板自己，都会瞬间头大！
为什么要做绩效考核？企业能不能做绩效考核？通过什么技术达成？又有什么样的系统来支撑？这些都是绩效管理初期需要考虑的问题。
根据以往经验，许多中小企业一谈到绩效管理，就会陷入误区——把绩效管理当成是扣工资、降成本的工具。
俗话说：“一切以克扣员工工资为目的的绩效管理都是耍流氓！”
不考虑员工现实情况，妄图通过绩效奖罚就能很好地管理和控制员工的想法，too young too simple。
所以，当人们谈论绩效管理的时候，他们都在说什么？
偶以为，绩效管理是一门高深的艺术，它不仅仅是一个结果，而是通过制定计划、辅导沟通、考核反馈提升员工能力，达到双赢局面。
以中小企业为例，在发展初期，由于战略目标不清晰、管理基础薄弱、职责分工不明确等原因，往往会踩到雷区。
Boom shakalaka...
由此带来的直接后果就是，管理不够人性化，员工缺乏信任感和安全感，人才流失严重。
如果薪酬福利再没有什么竞争力的话，就更别妄想几个KPI评分，或者几百块奖金就能让员工鞠躬尽瘁了。
所以说，绩效管理一定要建立在企业和员工的实际状况之上，要知道，明确现状才是绩效管理最关键的一步。
不管是综合集团还是大中型企业，想要做好企业管理，一个清晰明确的大目标是必要条件。
特别是对于大中型企业而言，制定一个科学合理的战略方向，最终将绩效管理纳入其下，是现阶段很多大中型企业采取的方式。
而衔接战略规划的，就是“全面预算管理”，借助全面预算管理软件形成一个预算管理中台，并将企业中的不同业务部门联结在一起，让绩效管理与其他方面的管理内容实时联动，方便管理者及时掌握最新动态。
为什么绩效可以纳入到全面预算管理之中？
从2000年算起，我国企业绩效管理实践大致经历了四个阶段，分别是：
2000年前后——德能勤绩考核阶段
2002年前后——360度评估阶段
2003年-2005年前后——目标KPI考核阶段
2005年-至今——战略绩效管理阶段
在中国企业内部，上述四种绩效考核方式都有其存在的空间，处于不同发展阶段的企业采用不同的绩效管理手段，总的来说，基于战略实施和经营业绩提升的战略绩效管理已经成为主流。
对于大中型企业来说，全面预算管理是有效衔接公司愿景、战略、预算和运营的重要工具，是让企业有计划、有节奏运行的必备法宝。
在全面预算实施过程中，如何对资源进行合理分配？如何有效控制成本费用？如何落实责任和奖惩？等等
都对企业战略实施成功与否、经营业绩提升与否有着至关重要的作用。
绩效考核，是全面预算管理中，除预算编制、预算控制和执行分析之外，第四个关键组成部分。
全面预算对企业绩效体系有什么作用？
全面预算是关于企业在一定时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测，是绩效考核的航标和温控表。
现代企业的全面预算管理体系对绩效考核的作用主要表现在：
（1）全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标，是对企业整体经营活动量化的计划安排，有利于对以上目标进行监控和保障执行；
（2）通过全面预算的编制，有助于上下级之间、部门与部门之间的相互交流和沟通，增进彼此了解，加深部门及员工对经营目标的理解和认同；
（3）全面预算管理是实施绩效管理的基础，是部门及员工绩效考核的主要依据，预算和绩效管理相结合，让考核真正做到“有章可循，有法可依”；
（4）全面预算管理能够合理分配资源、强化内部控制、发现管理中的漏洞和不足、降低日常经营风险；
（5）通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司营运成本，开源节流，实现企业经营目标。
“明确现状才是绩效管理最关键的一步”！
全面预算管理将不同业务部门联结在一起，在企业内部施行全员、全额、全方位的监控，以数据化形式呈现企业发展现状，助力管理者决策的同时，也让其对现状有了更加深入的理解。
所以，做好绩效管理，从明确现状开始；而了解企业现状，你可能更加需要一套成熟完善的全面预算管理系统。
