易磐：民企推进全面预算的坎坷：半途而废

其实，全面预算至今已经不是一个新鲜话题，比起KPI和PBC和平衡计分卡等，可能还算得上老话题了，但为什么至今还有其强大的生命力和广阔的市场空间，以及众多的支持人群，个人感觉就是因为他涵盖了管理上的很多实用的东西，但为什么至今很多企业没有搞起来，半途而废呢？

认为预算是“数字游戏”，都是财务部门的事，财务部门说多少就多少。业务部门没有真正去分析这个数字是否可行，要完成这些任务，到底要签多少销售合同？要有多少客户的漏斗？以及能否通过建立自己部门的工作制度来加以保障这个任务的完成？这些问题业务部门如果没有真正去思考过，那这个预算仅仅是个无意义的数字。

首先一旦决定要实行全面预算，老板的态度一定要坚定。特别是刚开始的时候，不能因为几个业务骨干的反对就立刻放弃，那么所有的努力就付之东流了。另外假如老板平时也有点自由散漫，加上也有点小私心，担心预算管理真正搞起来，把自己也管起来了。态度一“暧昧”，很有可能葬送预算工作的“前程”。

全面预算工作是一项工程，甚至可以说是企业日常管理工作的一项庞大工程。各项数字指标的编制和核对，以及讨论修改，往往要修改很多次，要改很多次稿，况且别的日常工作还要照做不误。搞到最后，大家都筋疲力尽，接近“精神崩溃”。好不容易编制完了，这实际数字多少，执行情况到底怎么样？执行的明细清单到哪可以查？仅仅依靠手工，这在一个大一点的公司看来，就不可思议了。因此，一款好用且易用的的全面预算软件似乎也成了现在企业全面预算管理的必备工具了。

有的公司矫枉过正，什么事情都要走预算。连业务人员临时紧急出个差回来报销时，也要先填预算单，说明这次出差是属于差旅中的哪个预算项目。这样一则加大了人力物力的投入，另外，也要适当考虑一下员工的感受。另外，预算工作中的一些特殊性和特例也要充分考虑到，要加强引导和监督，逐步纳入并使之常态化。

5、循序渐进

全面预算工作一定要循序渐进的进行。可以刚开始搞个费用预算，把制度和框架搭起来，理顺以后，再逐步把业务等纳入进来。另外，还可以先不进行控制，只是进行分析和评价，等适当的时机以后再进行考核。