越来越多的企业认识到全面预算的重要性，但全面预算真的那么神吗？答案是否定的，凡事都有利和弊，今天就来了解一下全面预算管理这把“双刃剑”。
利:advantages
1.适应公司发展的需求。
全面预算管理能够有效解决总公司与分公司之间“绝对命令”的问题，让预算方式变得灵活深入，避免传统管理模式下参与预算的对象缺乏积极性和主动性的问题，二者相辅相成来适应公司发展的需求。
2.优化资源配置，提升资源的利用效率，提高企业的市场竞争力。
全面预算管理站在一个全局的视角，将公司内部的各个部门（财务、业务等）所有的资源进行整合，中间涉及到的环节都会被考虑在全面管理范围内，这就使得决策更加科学规范，让资源得到最大化的利用。
3.全面预算与企业设定的目标相结合，保障目标的实现
企业设定的目标相当于标明一个方向，让“参与者’们更有前进的动力，应用全面预算管理可以让目标下发到每个单位之中，这样可以让每一部分的工作都向着目标的方向执行，这让全面预算与企业目标高度融合，从而更快的达到目标。
4.促进企业的精细化管理，增进公司的管理水平
全面预算的关键在于“全面”，它包含事前预测，事中监督以及事后分析整一系列的流程，企业的管理者们可以通过全面预算管理来培养自身的专业度，更加精细化的管理团队，提高企业整体的管理水平。
弊：disadvantages
1. 成本较高。
全面预算管理需要大量人力、物力、财力的投入，例如员工培训，新技术研发等，都需要时间与金钱的投入，尤其是对于一些中小型企业来说，并没有足够的资源可以投入。
2. 管理复杂，需要有效的考评结合机制。
全面预算管理好的地方在于全面，但弊端也在“全面”，因为需要对各项预算、各个部门进行协调管理，需要考虑许多现实因素，也会有不可控的问题出现，这在一定程度上增加了管理的难度。
3. 决策受到一定约束。
预算的过程中需要各个部门间相互协调，这其中的每个人都会产生不同的想法，这就使得后续决策没办法顺利进行，灵活性不强，在一定程度上影响企业后续的决策。
作为工具，全面预算管理利弊兼有，要针对企业自身的情况做出合理判断，注重其科学性，并及时进行风险控制。
