企业年年进行预算上报，预算控制，往往成效不够显著，却苦苦陷于上报控制的循环中，不上报预算更是肆无忌惮的费用开支，企业亏损苦不堪言。
这其中，成本的预算乃是关键点之一，固定的物料材料费用预计，需要考虑到影响变化的因素，期间已经在变化的材料价格等都需要考虑进去，这样的预计可以直接反映在预计损益表中。
资本支出的项目要按照计划的列出并且有时间性的排列出付款等具体实施的周期表，通过材料等一系列因素的改变而影响计划表中数额的收支差。
预算执行中，也要进行灵活的直接性调整，不要因为偏离的过于远而失去了对其的指导性，取得领导层的支持，认可，对于上报单位的数据要进行，反复的斟酌排查，确保上报数据的可靠性，在分解上部数据时也要站在业务部门理解的基础之上进行，方能够对预算的明细数额进行有效把控。
