每到年底，无数的财政部门领导开始忙碌进行下年预算情况的编制，企业做出决策方案，落地后开始进行与决策方案相对应的生成经营活动方面的预算。
简单的说，预算首先为大家提供一个生产经营活动大的方向，大家可以朝着一个共同的方向努力，预算的实行可以将企业在经营的目标进行进一步的分解，使企业在经营中的活动更加细化，逐渐细化，各项指标，据此进行成本控制。
预算编制的过程亦是和各部门沟通的机会，企业高层往往召集市场、销售、财务等部门负责人商议，通过对市场的分析预测，结合上年度或上半年的情况，定出下年、下半年的指标。
指标确定完成后便可以进行匹配的采购预算了，企业编制直接生产预算材料预算，此基础上根据预算实际情况进行BOM等物料计划的编制。完成后汇总到财务部门，经过分析，行成总体上报的体系，至此预算的编制与实施工作完成，各部门按照对应的指标进行控制。
