虽然计划预算并不能保证你一定成功，但能让你为将来提前作好一定的准备，所以预算不好搞但总有人在搞。预算编制是企业预算管理中难点，既然是对未来的一种预测，那就未免失真，对此，滚动预算也算是一种比较好的调整方式，即使是超过原来所定的年度预算总额。可能有人认为这种总额的调整会导致预算的不严肃，但一年到头始终受制于以前的那种不靠谱的猜测，本人认为更不明智。管理讲权变，预算为什么不能动态？

　　对于滚动预算的优点，早高人总结过：

　　－－将公司管理视角着眼长远，引导管理行为长期化，追求公司战略目标的实现。

　　－－保证预算的连续性、完整性，避免出现“期末狂欢”。

　　－－长计划、短安排的做法，使预算适时反映实际情况，增强预算的指导作用。

　　有的企业有时要做10年预算，我不知道这种预算的准确度与实用性，以及指导意义有多大；更多的企业是做年度计划，但要细到每一个月，这也是件困难的事，最后把预算搞成了一个心知肚明的数字游戏。

　　所以本人倾向于“一年长计划、季度短安排”滚动预算的做法，宝钢就是这么做的，很有借鉴意义，其采用的是前细后粗的方式，既能保证近期精细管控的需求，又能减少未来3个季度预算编制的工作量，是一种很务实的做法。具体如下：