有一个禅学的故事。
故事说从前有一个年轻人，一心渴望得到世界上最高深的智慧，然后他就追随一为已经得道的智者学习。这个年轻人是如此的执著和勤勉，为了顿悟真理，每天晚上他都在高山顶上的树林里打坐、静思，不论风吹雨淋，从未间断过，就这样，很多年过去了……一天清晨，当东方第一抹朝阳升起来的时候，年轻人睁开了眼睛，他全身的衣服已经被夜晚的露水打湿了，他突然看到自己身上落满了鲜红的落瑛，原来是昨夜的山风把他身后大树上美丽的花都给吹落了…….就在那一瞬间，年轻人的心受到巨大的震动：“春天快过去了！”他想，“可我苦苦追求这么多年的智慧和真理似乎还是水中月、镜中花，而生命却如此憔悴！”于是他做了一个决定，他来到老师的房间，说：“老师，经过了这么多年的苦修，我还是无法顿悟真理，我觉得山下的尘世才是我的归属，请您允许我下山吧！”他的老师，那个已经得道的智者，沉思了一会说道：“你收拾一下行李，我送你下山！”当年轻人收拾完行李，走出房间，看见他的老师正站在山顶的悬崖边上，他们修道的地方在一座很高的山的山顶上，老师对他说：“请过来，可能这是你最后一次站在这个地方看风景了，能告诉我，你看到了什么？”年轻人说：“哦，我看见太阳已经升起，小鸟在快乐的飞翔，峡谷中的雾气正在散去……..”老师说：“记下它们吧，以后可能再也没有机会了！”于是老师带着学生开始下山，走了整整一天，终于在傍晚的时候，他们来到了山脚下，老师停了下来，说：“以后的路要靠你自己走了，现在能告诉我你又看到了什么？”年轻人说：“哦，我看见农夫正快乐的往村里走，村妇正忙着做饭，牧童骑牛，吹着笛子！”老师问道：“这里的景色同山顶上一样吗？”年轻人回答：“不一样。”老师接着问：“那你能因为仅看到山脚下的景色而否认山顶上景色的存在吗？….”这一瞬间，年轻人突然似乎明白了什么，他毅然的掉回头，跟着老师回到了山顶。又经过了几年的修炼，年轻人终于成为一个得道的智者。
一个关于爬山的故事。在我们的职业生涯过程中，我们对问题的看法，对管理技术和理念的掌握，其实很像故事中的年轻人，每当我们爬上更高的山峰时，才会感慨道：别有洞天，海阔天空，自有别样风景！
“什么能使一个企业获得成功？”围绕着这一命题与目标，咨询顾问对企业管理的探索日趋深入、全面。在这个过程中，我们经常自嘲自己就像“盲人摸象”一样，我们看到的是真理吗？
是，也不是，很多顾问方案，在企业局部解决问题是对的，而在企业全局解决问题是有限的。但是一个人，当他把大象的各个部分都深入研究过一遍后，他的结论将更接近那唯一的真理，这种感觉：不断的登山和“摸象”后，就是我们对企业全面预算管理及信息化的综合感受。
一个现代企业，为什么一定要有全面计划预算管理系统呢？全面计划预算管理系统到底能为企业带来什么样的价值？这同样是易磐科技关注的焦点。在易磐科技开展顾问咨询过程中，有两件事情激发了我们对这一管理系统的创造热情。
第一件事情是在咨询顾问中获得的热情。
在过去的一年中，有两个顾问项目引起了我们高度的关注，其中一个顾问项目的目标非常的明确，委托我们的企业董事长明确指出：“我们的目标就是要在第三年成功上市！“这一明确又坚定的目标激发了顾问团极高的热情与创造力。第三年上市！很好，我们就研究什么是成功上市，企业要想成功上市，必须达到哪些标准，否则，券商、股东、资本市场不会认帐。这些标准我们叫指标系统，就像考清华大学，总分多少，各科成绩如何。在本地区、本行业的地位争夺，我们发现这些指标体系中，比重最大的是财务类指标，你企业的年度赢利能力，资金的安全性、成长性、股东权益的增长等指标是成功上市的关键。
作为企业，你要想成功上市，你的这些财务类指标必须达到一定的数值，没有商量，不容做假。一旦你立下了第三年要达到的目标，依据准确的市场与自身分析预测，你才能推算出第一年、第二年内你的各项财务指标达到的程度，只有如此，才能有目的、有计划的获得“成功上市”。那么第一年的财务指标数值将成为你明年奋斗的目的地。然后你还要思考：我的资源可以达到这些目标吗？我要采取什么样的策略才能达到目标？我能及时的了解自己实现指标的程度吗？指标有了缺口如何修正？这一切的答案有了，自然你就有了“营销部门销售收入的使命”“生产部门成本控制的目标”“财务部门资金管理的重点”“人力资源部门人才管理的核心”然后才有你企业各个部门每天应做的工作：重要的是做什么？什么是优秀的表现？什么叫不及格的表现？一个简单的“三年上市”的目标，引申出大量的工作，当然也赋予了许多平凡的工作以特有的激情。为什么呢？因为执行工作的员工明白了，他的工作，虽然简单，虽然每天都在重复，但他知道这对“三年上市”的贡献在哪里，有多大。然后明白：哦！我们在帮助企业上市！
第二个激发我们高度热情的顾问项目很特别，这个位于广州的企业经过9年的发展，已经成为全国行业内排名第三的企业，年营业额达到几亿，净资产十个亿，净利润也很好，由于处在一个不被大众市场所关注，同时又是高速成长的行业里，高毛利掩盖了企业管理的大量问题，董事长聘请了职业总经理，但不清楚如何使用他。董事长觉得企业有很多问题，但由于企业太大，无法理清头绪，于是投资上百万请远博的顾问团队帮助他解决问题。
企业董事长的期望很特别：“我希望提升企业管理水平，并且，我不想上市！”其实不想上市的想法很正常，：“我们的利润很好，回报很高，为什么要上市，接受股民、资本市场的监督呢？虽然不想上市，但一定想把企业做的非常杰出。”
董事长的这一期望实在令顾问团困惑。就像医生看病，最简单的就是病人说出：我胃不舒服、我心脏不好……这样相对比较容易知道问题是什么。但假设有一个病人说：我就是觉得不舒服，浑身不舒服，请你们帮我治好。这样就麻烦了！医生的首要任务是找到病人感到不舒服的根本原因，这个过程需要丰富的经验、细致的调查、深刻的见解，难度很大，顾问团经过深入的研究，发现这个企业存在的一些关键问题：
首先，股东们意志较难统一，这主要是公司治理的问题。这个企业一股独大的董事长长期凭个人意志经营企业，一方面董事长是控股股东，他的才华、领导特质、能力的确出类拔萃；另一方面，由于长期的个人主义，经营的随意性与在对待其他股东利益上的专制，造成其他股东很多意见。由于其他的股东大多数在企业里承担管理工作，很容易把股东意志带到管理岗位上，形成企业内部一系列管理问题。而且由于股东权益，红利分配等尚未明确落实，于是造成一个现象：虽然董事长喊了三四年的“成为行业领导者，拓展国际市场”的口号，却一直未能实现，为什么呢？因为中、小股东这时在想：“成为行业领导者，跟我有什么关系呢？”在公司管理不健全时，这种心态很正常。科学的公司治理能实现“让股东像股东一样去思考问题！”
这个企业的第二个关键问题跟第一个问题紧密结合，就是企业的战略永远停在口号、理念、信念层面，不知道如何落实到企业的年度计划上，以至每个员工的日常工作中。其实这个问题是国内绝大多数企业面临的共同挑战，这就是管理的水平限制！一是不懂什么是企业战略，二是不明白如何将战略转换为企业的日常工作。其实，这个过程真的是很有挑战，我们花点时间，稍微做个简要的讨论。
战略，本质上是确立目标和手段的过程，企业的战略管理便是确立企业在未来的一段时间（一般三到五年）所要达到什么目标，并且规划出如何达到这些目标的手段，然后去实施、自我检查、反馈修正目标或者手段的过程。手段（有的叫战略，有的叫策略，有的叫行动计划，其实都是一个意思），就是达成你目标的方法。手段的价值不是因为手段本身，因为什么呢？因为目标！因为有了目标，手段才灿烂生辉！如果你告诉我，你想做一个事情，需要花点钱，我绝对不听，我会问你：“你想得到什么？”英文有句话是说：“begin with end.”翻译过来是“开始从结束开始”，我们的管理者要养成一个习惯，当你思考用少林拳还是用武当拳打的时候，先想想，你想干什么？如果你去表演，很好，看看观众的胃口，不要到少林寺耍少林拳，武当拳就很好；如果你想打倒对手，我建议，不管什么招数，用最快的方法打倒对手再说。所以，我们认为只有目标才是“黄金”！而且，只要你紧盯着目标，手段自然杰出！企业在制定战略的时候，首要任务是搞清企业要达成什么目标。那么目标到底是什么？
企业需要追求哪些目标呢？企业家们会在公众演讲时讲到：“创造价值，回报社会！”管理大师们会教你一堆比如：“平衡计分卡”之类的高深学问。我们尊重伟大的企业精神，也敬佩管理大师们的用心良苦的研究成果，但您，不管您是控股股东还是小股东，您聆听一下内心的声音，您真正需要的第一目标是什么呢？静一静想一想，您一定同意是“股东的权益”。这个“股东权益”就是企业资产负债表右边的东西。
小时候看革命电影，很多的电影镜头用来描绘那些国民党军官的形像，那一定是一个尖嘴猴腮，歪戴着军帽，留着小胡子，声嘶力竭喊着：“弟兄们，给我冲！谁攻上了共军的陈地，赏10两大烟土，100块大洋！”流血送命需要很大的勇气与渴望，我们的党之所以是先进的生产力，是因为他用了“共产主义解放全人类”这个追求来替代10两大烟土，但是别忘了，革命前期不是有句口号，前一句叫“打土豪”，后一句呢？是“分田地”！多么朴素而又简单有力的使命，却带来巨大的成功！所以能真正左右企业发展命运所有者群体，他们最直接最坚固的基础是“所有者权益”。股东们关于自己的权益现在是多少，未来将发展到什么阶段，每一个股东都有自己的目标，股东会的责任是统一股东们对这一目标达成共识，这样杰出的董事组建董事会，由董事会选举产生总经理（职业经理人）实现这一目标，当然企业追求的绝非这一个目标，只是这一目标太重要了，没有对这一目标末来增长的共识，就不可能有团结的股东会，自然就不可能产生领袖。职业经理工作的目标怎么能确立呢？一旦确立了股东们满意的权益发展目标，剩下的问题就相对简单了，股东权益本质上等于净利润的增加，净利润=收入-成本-费用。总经理的任务就是在三者之间寻找到和谐。以便有把握实现净利润的增长，当然，道理简单，实现起来确实有很多难度。难点在于：
1、收入能否准确预测，如何预测。这是最难的。
