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关键字：预算管理 预算考核 预算管理与绩效考核 预算考核方式 前面我们探讨了预算管理初始阶段考核的内容与考核的指标，那么，明确了考核内容和考核指标，该如何进行实际考核呢？如何操作才能更有效果呢？ 我们知道，考核的目的是保障预算管理的顺利推进，让大家更加认识、理解并接受预算管理成为日常工作和管理工具。鉴于此，考核方式不能简单粗暴，不能简单的用数据来对相关对象进行考核。预算管理考核的本质是过程的考核，是持续沟通的过程。预算管理的考核不能到了考核时间，简单拿来数据与考核对象说事，而是在整个考核周期持续与业务和管理团队沟通的过程，这样能增强双方的了解、理解和信任，而且双方的目标就是一致的了，都是为了公司的整体目标，而不是单纯的考核与被考核的关系。当然完全没有这种味道也不太可能，毕竟双方的出发点还是有差异的，很重要的是取决于管理者的理念。 预算管理过程的考核，这对绩效管理人员的沟通能力提出了更高要求，一是要从观念上转变，从考核者的位置观念上转变，成为业务的伙伴；二是对考核部门的业务理解，一定要深入考核部门，理解部门业务，善于倾听，不能说比他们自已更了解自已部门的业务，关键是从中发现他们自已没有关注的问题；三是提高沟通能力，站在同一战线与各部门沟通，沟通能力的提升很大程度是基于对业务的理解程度基础之上。 这个问题，更多的是人力资源方面的，今天暂且谈到这里。那么预算管理到了成熟阶段，应该如何考核呢？下次我们一起探讨。 |
