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关键字：预算管理 计划预算 预算考核 预算管理与绩效考核 上次我们探讨了预算管理初始阶段的绩效考核，初始阶段什么也不考核，是不行的，那就没有了什么压力。但是如果真要考核，考核什么呢？我们谈到了，考核到团队是一个好的方法，那么考核团队什么呢？如何让考核指标更有可执行性和接受性呢？我们今天一起探讨一下。 首先，我们探讨考核什么的问题。预算管理考核的内容是多方面的，如利润指标、销售指标、费用指标、活动计划完成率、执行差异率、预算管理会召开情况、预算制定过程情况、预算审批过程情况、预算质询情况等。预算管理初始阶段考核的目的是为了让大家更好的理解、接受预算管理，逐渐成为一种习惯，所以考核时更多偏重的是预算的执行过程。预算管理实行前，公司也是有考核的，对公司的利润和销售都有考核，只是那个时候不叫预算管理，类似于目标管理和目标考核，主要考核目标完成情况。预算管理涉及的面更广，但也是可以分步实施的。那么预算管理的初始阶段，可以延用以前的考核指标，继续考核利润和销售指标，同时加入预算管理过程的考核指标，如预算制定的及时性、预算审批的及时性、预算质询会召开情况、预算差异分析及时性等。 其次，我们探讨怎样考核的问题，怎样才能让考核指标更具有可执行性和接受性。预算管理的指标制定出来后，如果不具有可执行性，那么考核就是一摆设，没有任何意义，只会带来更多的争吵，所以考核指标的可执行和接受性就要从预算指标的制定开始。我们知道，预算的制定过程，更多的是就目标和资源达成一致。销售目标更多是公司决策层的一种决心，如何把这种决心转化为各事业部或业务负责人接受的目标，是需要技巧的，详细的情况我会在预算目标制定的时候与大家一起探讨。所以，预算目标制定是让考核指标具有可执行性和接受性的前提。 那么，在预算执行过程中，每一个指标具体考核什么呢？怎样考核具有意义呢？下次我们拿一个具体的指标一起探讨。 |
