预算管理与绩效考核专题(四)：预算管理成熟度与绩效考核
关键字：预算管理 计划预算 预算考核 预算成熟度 预算考核路线
上次我们通过宝钢集团的案例探讨了预算管理与绩效考核的关系，今天我们一起探讨一下怎样建立与预算管理成熟度相适应的预算考核体系。
某公司财务副总说过这样一句话“预算首先是用来解决问题的，不是用来考核某人，是一种解决问题的文化，不是用来逃避和推卸责任，等到一定阶段，成熟些了，大家都认识到位 了，再加入考核。”
现在我们看一下，预算管理成熟度与绩效考核的关系。预算管理成熟度与预算考核线路关系，如下图所示：
我们知道，预算考核目的是“使预算不再是提交目标与超额完成的游戏，而是根据环境变化动态调配资源，实现更接近市场和更具前瞻性的目标”。企业在开始推行计划预算管理时，面临很多的挑战和难题，也容易进入“以预算作为考核的依据”的误区。计划预算管理的推行是有一个周期的，即预算管理的成熟度模型，预算管理是随着时间和人们对其所接受的程度，逐步实现与绩效考核的全面接轨的。
预算管理成熟度一般分为打基础阶段、正式推行阶段、管理者逐渐理解和接受预算管理作为管理工具阶段、预算准确性提高并已经成为日常管理工具和管理行为阶段。预算考核路线也分为预算与绩效不挂钩、预算与部门绩效挂钩、预算与个人绩效挂钩三个阶段。预算管理的前两个阶段“打基础和正式推行阶段”，是不与绩效挂钩的，管理者逐步理解和接受后可以与部门绩效挂钩，最后与个人绩效挂钩。
预算与绩效挂钩，考核的内容和方式也是不一样的。每个阶段都有侧重点，同时根据实际情况作动态的调整。下次我们探讨预算管理不同成熟阶段的考核方式和内容。
