关键字：预算管理 计划预算 预算考核
上次我们谈到了预算管理不是不需要考核，也不是每个阶段都要严格考核，而是预算管理的不同阶段需要有不同的考核方式和内容，今天我们探讨一下预算管理的初始实施阶段需要什么样的考核方式和内容。
与客户沟通时，客户问到过这样的问题，“刚推行预算管理时，如果预算不跟考核挂钩，我们考核什么？”，这里我们需要弄清楚一个问题，就是预算指标跟考核指标的区别，预算指标是公司需要完成的任务，更多是可量化的，考核指标是公司想要达到目标而考核的内容。比如刚实施预算管理时，公司定的预算目标是10亿销售额，但考核时，我们并不一定要把这10亿考核到每个人身上，不一定非要考核实际与预算的差异，更多考虑其它指标，如计划预算制定的及时性、计划预算管理会议召开的及时性与效率、计划预算差异分析报告等。
预算管理的考核绝对是个智慧点，得非常智慧地运用，不能绝对化，不能要么都不考，要么为了达到目标就什么都考，并不是什么事情都能靠考核。
预算管理实施前期，考核团队其实是一个可行的方法，如果预算一开始就考核到个人，就会出问题。考核团体是有意义的，如何考，也是有窍门的。这就要灵活运用，有时候过度强调考核会起反作用。如果大家都明白考核的意义，就会发现考核不是一个副作用，但是如果很多人不明白预算这个管理工具是什么，意义是什么，就会起反作用。
