文/王鸿宇
什么叫执行力？一个团队执行力犯了病最典型的症状是什么？如何治病？……
以上几个问题，很多人理解起来起来其实是有严重歧义的。有人把执行方式方法得当与否和执行力强弱搞混淆了，有人把结果搞定叫执行力，有人推崇给加西亚送信的人……
其实，执行力不强应该只有一个根本病状——政令不通！由其延伸的现象很多：我是天下第二，老板不发话这事就干不成；出令必得三令五申，拖拖拉拉成常态；团队内部办事主要依靠“艺术性”，而不是按制度来……
为什么会产生这些病症？
相信每个老板内心都是希望自己的企业能像军队一样能做到“令行禁止”的，也肯定知道“执行力强”的好处，但是为什么会发生执行力不强的局面呢？
原因有二：一是还历史债，二是缺乏管理意识。
所谓“还历史债”是指在企业创业之初，老板是顾不上许多讲究的，只要能给我挣钱的员工就是好员工，容忍和助长了部分功勋员工的不听指挥的恶习，最后形成了普遍的尾大不掉，以至于投鼠忌器。
所谓“缺乏管理意识”是指许多老板眼里的“经营指标”就是“卖多少货、赚多少钱……”，忽视了执行力也是重要的经营指标，是企业“健康、持续、壮大”的保障。
既然知道了执行力不强的原因，那就得在基于现状的前提下、解决老板的顾虑的基础上，实施合理的变法。说白了，老板要的是改革和稳定两不耽误，既要打死老鼠，还不能把瓶瓶罐罐给砸了。
那么，对于执行力该如何诊断下药？笔者认为该从以下方面着手：
一、制度完善≠执行力强
完善的制度可以让执行力变强吗？答案是否定的。
我们可以看到，很多很小的公司制度那是许多的、而且是规范的，但为什么执行力仍然不强呢？
执行力在员工层面而言，其实就是习惯和意识问题，这种习惯和意识并不会因为法制的完善而提高。比如一个国家，犯法行为并不会因为法制的完善而彻底消失，两者之间并不存在绝对的比例关系。
制度的完善，其作用只能判断员工是否违反规定，是员工的习惯和意识出了问题还是公司要求不到位。
二、打造执行力贵在执法
如果说执行力强的表象是“有法必依”，那么打造执行力的关键就是“违法必究”！
有很多老板陶醉于流程的整理和制度的规范，以及公文的下发，但是，只要不行使执法权，规矩越多的企业反而越乱。原因有二：
其一，越来越多的制度违反而不受制裁，会导致越来越不尊重制度，执行力越来越差；
其二，制度越多越细，有人遵守、有人不遵守，会越来越乱，还不如都按不遵守的江湖搞法实施，虽乱但至少还统一，出现的问题估计比较一致。好比蚂蚁推车，怕乱不怕歪，歪一点至少还在前进，要是大家劲不往一个地方使，反而会寸步难行。
执法权倒底对执行力有多大作用呢？大家看看孙子为吴王练兵的故事。
孙子把《孙子兵法》呈给吴王阖闾，吴王看过大悦，问孙子：“先生所著的十三篇我都看过了，能用来操练军队么？”孙子说：“当然可以”。吴王有意为难孙子，于是将自己后宫美女编成两队，交给孙子操练，并将自己最宠信的两名嫔妃提拔为两队的头。
第一次击鼓要求队伍向右，美女们却相视哈哈大笑。孙子说道：“约束不明，条令不熟，将之罪过。”于是又反复强调、反复演练了操作规程。第二次击鼓向左，美女们还是笑声不止，无一人认真操练。孙子怒而吼道：“约束不明，条令不熟，将之罪过；既已明确而令不行，队长之罪也。”乃欲斩之。吴王见孙子动真格的，要斩爱姬，于是求情释放。孙子对答：“将在军，君命有所不受。”斩了两位队长后，美女队伍操练时，整整齐齐、中规中矩，无一人再敢嘻嘻哈哈，执行力大大提高。孙子对吴王禀报说：“这支队伍，虽赴汤蹈火也不在话下。”
真所谓“兵不斩不齐，将不斩不勇”。
三、抓执行力从新兵蛋子抓起
从娃娃抓起，那是教育；从新人抓起，那就是抓执行力的方向之一。
凡是执行力不强的公司一般忽视公司培训，特别是忽视入职培训。把培训工作简化为职业技能的培训，甚至是岗位职责的培训，其目的大约是为了立即让员工学会为公司赚钱的本领，而忽视了公司文化、经营理念、行事方针等内部管理文化的灌输。
在动物园里，一根细细的铁链就可以栓住一头大象，是大象挣扎不开吗？不是的，是因为大象还是小象的时候，曾经进行过无数的挣扎，都失败了，它已经形成尊重约束的习惯了。
反之，新员工你不抓住机会培训，等他成为“老猴子”了，估计就不是一般的链子能拴住了，甚至在挣扎过程中会摔坏许多东西，平添更多的损失。
四、抓执行力从小事抓起
抓执行力就必须执法，执法一般来讲就会带来损失。小则损失人，中则损害事，大则让公司局面失控。
执行力是可以从小事开始教育的，而等到出大事了才去教育和制裁，往往会有更大的损失。
尊重规章制度、尊重上级说的话……，都应该注意狠抓小事。忽视小事，则一般会出现大事以至于不可控、不能控、不敢控，最后就是制度妥协于执行力。
联想有个“制度文化”，即斯巴达方阵文化，强调的是“集体力量和制度的刚性”。所谓制度的刚性，就是提倡尊重规矩，是执行力的标志。从哪里抓起的呢？从会议迟到抓起的，据说柳传志自己都罚过自己的站。
杀鸡吓猴这事一定要做得好，一定要起到震慑的作用，才能保证用很小的代价换来普遍员工习惯和意识的形成。
对于执行力，行业内多数观点强调制度的完善和培训的宣导，但笔者认为要能结合以上实际执行中的具体问题灵活运用，才能避免理论与实际脱轨，制度不能服务于结果的结局。
