企业为什么要做预算管理
现在越来越多的企业开始重视全面预算管理，但同时也存在相当多的公司，只是把预算管理看成是财务部门和审计部门的事情，可事实并非如此，对于一个企业而言，预算管理应该成为所有管理人员都应掌握的管理工具。其原因有以下几点：
有经验的管理者会将预算作为企业管理的最佳工具，他们可以有条理地安排计划，并围绕预算去部署工作。对于经验匮乏或刚刚接任的管理人员而言，预算管理可以是他们了解企业和自身工作的最好途径。
企业的资源是有限的，预算管理可以对企业资源进行有效分配，让管理者做决策时有所依据，按事情的重要程度、工作的紧急情况进行有序安排。
预算管理是将员工、管理者、高层等，融入整体中的最好工具。每个企业有自己的企业文化，员工应认同他们的企业，认同企业的做事风格，使每个员工更好的融合于集体。然而，到目前为止，只有少数企业想到要把预算管理作为整合工具。
预算管理让我们知道企业战略与计划应当如何修正、在什么时间修正、哪些偏差是需要调整的。
最后，为了让资源能更合理的分配，所有人员能够各尽其责，让管理者能够及时根据社会环境变化，对企业发展做出最好的应对策略，企业有序、稳定的运营，推行全面预算管理是非常有必要的。
