三、企业成本控制需要注意的问题
1、 创新的成本控制必须考虑到创新控制本身带来的成本和创新带来效益之间的比较，否则会得不偿失。
2、 在成本管理推动企业财务从传统的会计核算型向创造价值型转变中，需要把财务管理融入到企业管理的决策、计划、预算、绩效等日常工作中，做到成本控制一票否决制，把费用控制在事件发生前，以财务利润作为公司的主导。
3、 作业成本法中的流程再造是一个不断修订，反馈循环上升的过程，如何确保这种再造得到长期、真实、有效的执行需要内控制度的保障。
