在管理会计的价值日益深入人心的今天，管理会计的思维和方法正在被广泛的应用于企业管理的各个环节，这其中就包括作业成本法。作业成本法在成本核算和成本控制等方面都与传统成本法有根本的不同，对企业的管理水平促进与提高也是传统的成本方法所不能比拟的。它是以企业经营活动为线索，把企业管理深入到作业层面， 对所有作业活动追踪并动态反映，是成本计算与成本管理的有机结合，从而为企业决策提供相对准确的成本信息，尤其是对预算、生产和盈利分析等环节有重要意义。但是在很多人的印象中，财务核算方法都是枯燥无味、晦涩难懂的，而本文作者却以自己企业实际业务为案例，将自己工作中的研究和总结用翔实的数据深入浅出地展示了出来，为我们在成本控制和相关领域提供了很好的启发和借鉴。
一、成本控制的三个层面
1、 战略层面的成本控制：通过资本层面对产业链上下游企业进行以成本控制为目的的收购
兼并，这个层面可以达到不战而屈人之兵的效果。
2、 内部的技术创新层面的产品功能和成本的创新，在把握用户需求和体验的前提下，重点分析成本、功能、满足需求的价值配比，以及直接材料成本的可替代性，重点在于价值工程理论的实施。
3、 内部产品制造工艺流程和成本构成的改善和再造，目前通行的成本控制方式主要是标准
成本法、预算成本等，这些方式应用于成熟的制造型企业，流程相对固定，成本控制属于目标控制，比较被动，初期对成本控制有明显的效果，但对于间接制造费用采用的分摊方式存在天然的缺陷，故如果要进一步进行成本控制，则需要引入作业成本法，主要适用于直接人工成本和直接材料成本只占全部成本的很小部分、而且它们与间接成本之间没有因果关系的新兴高科技企业。在工厂则应大力推行作业成本法进行成本控制。作业成本法的实施是对企业高效协调配合管
理的考验，分析成本驱动因素，对成因导致的成本进行价值对比，以达到更高层面的成本控制目的。 第一和第二点对于成本控制具有决定性意义。
