鼠群最近总被猫袭击
为了应付危机，老鼠们开了个会
有只聪明的老鼠提出：我们给猫脖子上挂个铃铛不就得了？
这样猫一动，铃铛就会响，我们听到铃声不就好逃跑了？
众老鼠纷纷叫好，觉得这是一个绝好主意。
“可是，咱们谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？”
这时一只小老鼠在旁边嘀咕了一句
众老鼠顿时哑口无言了。
上面的小故事里，聪明的老鼠提出的主意可以理解为，我们有了一个看起来很不错的预算方案，看没有一个具体细化的行动方案，最后沦为了纸上谈兵。
企业的预算要想摆脱纸上谈兵的悲剧命运，除了头部决策，还需要制定合适的行动路径，落实到怎样才能将铃铛挂到猫脖子上这个步骤上来。
我们不妨从以下几点来推进执行。
首先我们需要定好目标。
一个好的目标需要目的明确、能被认同，可以执行。这是做预算、定政策、激励考核的基础，也是预算管理中最重要的事。
怎样制定一个好的目标呢？
决策伊始，需要上级深入一线去实地观察，了解情况，既要动口也要动手，确保目标是接地气的。
有了清晰的目标决策后，执行过程中则需要上级给下级的业务支持。注意，我们这里讲的业务支持，指的是实实在在的业务培训，而非空讲战略或励志培训，对于参与执行的人员来说，方法永远比说教有用！
在执行过程中的，难免会产生各种不足之处，则需要我们建立一个顺畅的沟通反馈渠道来不断的修正完善。
最后我们需要建立完善的激励措施和考核机制
激励措施需要力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到在市场上有竞争力、在员工中有吸引力、在公司有承受力；激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化；兑现到位就是领导说的话一定要算数。
而考核措施要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行。
