每个部门年初的时候都来找公司要资源，但是公司的资源是有限的，需要把经营责任和权力授到各个组织，这就是责任制经营。承担一定经济责任，并享有一定权利的企业内部责任单位，就叫做责任中心。
责任中心可分为5个层次：利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心。我们这篇讲利润中心
一、什么是利润中心？
利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。
从战略和组织角度，利润中心被称为战略经营单位（Strategic BusinessUnit, SBU），人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权，能够编制独立的利润表，并以其盈亏金额来评估其经营绩效的事业部。
二、利润中心的类型
利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种。
自然利润中心是指能直接对外销售产品或提供劳务取得收入而给企业带来收益的利润中心。例如，分公司、分厂、事业部等都是自然利润中心。
人为利润中心是指只对内部责任单位提供产品或劳务而取得内部销售收入的利润中心。（一般也可叫虚拟利润中心）
一般来说，只要能够制定出合理的内部转移价格，就可以将企业大多数成本中心改造成人为利润中心。
三、利润中心的成本计算
在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下，人为利润中心通常只计算可控成本，而不分担不可控成本；
在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下，自然利润中心不仅计算可控成本，也应计算不可控成本。
四、利润中心的考核指标
1、 当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是利润中心边际贡献总额，该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额（或变动成本总额）的差额。
2、当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取变动成本法计算成本时，其考核指标包括：利润中心边际贡献总额、利润中心负责人可控利润总额、利润中心可控利润总额。
五、利润中心与目标管理
企业采用利润中心，事实上就是实施分权的制度。但为求适当的控制，总公司的最高主管仍需对各利润中心承担应负的责任：
即由双方经过咨商订立各中心的目标，同时赋予执行的权利，并对最后的成果负责。
六、利润中心与预算制度
为使总公司的目标能够分化为各利润中心的目标，并且能够公正正确的评估各利润中心的绩效，目标的设定必须量化。此等数量化的绩效目标，大致上可分为财务性及非财务性。
凡属财务性指标，如营业收入、资产报酬率、人均获利能力等，均能由预算制度所产生的资料与数字作为目标设定的参考与依据。换言之，利润中心的推行有赖预算制度提供财务及会计的资讯。
七、利润中心与人事考核
比较理想的利润中心绩效考评方式，应该是：
每个月追踪，即由利润中心按月填写实绩并与目标值比较，然后说明差异原因，必要时采取改善措施；
推行利润中心的督导单位，每季度将各利润中心的绩效做综合分析和检讨，提供管理当局参酌；
上半年结束后进行试评，并酌发奖金，必要时得申请修改目标；
年度结束后，依据累计十二个月的实际值，计算应得奖金，扣除上半年预发金额后补发差额。
