现在的财务人不能再单纯的做一个“账房先生”，而是要和公司各个部门尤其是业务部门联系起来，从战略层面来规划财务，并对公司的长远发展提供具有可信度的技术支持，做一个管理会计。在易磐科技看来，这种看上去“不务正业”的财务才是好财务！
核心转变：围绕业务规划财务
管理型财务与核算型财务一个很大的区别就是对待公司业务的态度，对于管理会计来说，业务是一个公司的核心，财务是为之服务的，“不要试图从财务角度来推动业务，而要从业务角度出发，以生意来规划财务”。
从核算型财务转变为管理型财务的核心，就是要把公司的业务和战略结合起来，做参与公司战略的全面预算管理。从公司定位出发，所做的财务规划服务于战略的，最终体现在公司业务的增长上。财务人员的主要职责不是尽最大可能节省开支，而是要站在公司的战略层面上，创造价值!
预算管理不是单纯的控制费用
战略是企业全面预算管理最核心的切入点。管理会计一定要参与到公司战略当中去，这样才能针对公司发展需求提供有价值的参考系数。预算管理不仅是单纯的控制费用，而是要为公司做加值或增值服务，财务是不能为公司增值的，这一切都依赖于业务。
管理会计要做的就是把公司的战略与业务结合起来，通过参与公司战略制定，明确目标，最终使加值体现在公司的业务上，然后在全面了解业务的基础上，规划好该花什么钱、该花多少钱，从而更好的为业务服务，达到创造价值的目的。
财务本该“不务正业”
管理会计从业务出发，那么必须加强对业务的认知度。所以管理会计，需要深入业务部门了解业务的实际情况。如果我们手头大量的报告，只是从外部获得的，那么报告上面的数字没有任何意义，要想了解实际情况还得从自己做起，从公司内部开始。
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