古往今来，总有一些科学家尝试发明永动机，他们始终认为，只需要一个作用力，机器就可以永不停歇的工作，永远也不停止。
现代科学已经证实“永动机”是天方夜谭，力的作用是相互的，虽然我们无法在自然界允许的条件下制造出永动机，但是，我们却可以在组织内部建立一个“永动机制”。
丹麦作家安徒生在《红舞鞋》中写道：
一个叫卡伦的农村女孩在她母亲死后被一个富有的老妇人收养了，长大后的卡伦变得自负又娇生惯养，她让养母给她买了一双非常漂亮的红舞鞋。
卡伦经常穿着红舞鞋去教堂，后来，红舞鞋开始自己跳动，有一天，她穿着红舞鞋去参加一个派对，一个神秘士兵说了一些奇怪的话赞美卡伦的红舞鞋。
不久，卡伦的舞鞋又开始自己跳动，但是，卡伦却怎么也脱不下来。
红舞鞋不停地跳着舞，卡伦不得不跳到田野里、草原上，在雨里跳，在太阳下也跳，不分白天黑夜的跳的没完没了。
红舞鞋甚至带着卡伦穿过荆棘丛生的野蔷薇，卡伦的肢体被扎的流血不止，她实在无法忍受自己继续跳下去，于是祈求刽子手将她的双脚砍掉。
最终，红舞鞋带着被砍掉的卡伦的双脚穿过田野，一直跳到黑森林里去。
《红舞鞋》的故事告诉我们不要爱慕虚荣，因为它是一双穿上后就脱不下来的舞鞋。
但是，如果我们换个角度看待这个问题：一个小女孩渴望穿上一双漂亮的“红舞鞋”，这其实是一种对美好生活的向往。
“红舞鞋”代表的是社会的财富和权力，我们都是这个“小女孩”，也正是对于“红舞鞋”的渴望，才让我们有了创造财富、推动社会发展的动力。
难道，永远在夏天赤着脚、冬天穿着草鞋，才是我们应该有的样子吗？并不是一辈子老老实实、安守本分的人，才是不“爱慕虚荣”的。
企业中，如果所有的员工都是以“无欲则刚”的心态看待工作，不想当官、不想发财、不在乎奖金、不在乎业绩......
所有人都不想要那双“红舞鞋”，请问，你要怎么让员工给你跳舞？
拿破仑说：“不想当将军的士兵不是好士兵”，并不是在鼓励所有人都要当将军，而是在告诫我们需要有一颗积极向上的心。
作为企业管理者，在管理过程中有一个很重要的法则：为员工制作“红舞鞋”，并且让所有人都愿意穿上这双“红舞鞋”，在风里跳、在雨里跳，白天跳、夜里也跳，没完没了。
员工跳舞并不是出于老板的强迫，而是他们自己下意识地跳，不由自主的跳，这才是一个成功企业应当具备的素质。
为什么人类社会在近300年时间创造的社会财富，比过去几千年的总和还要高出很多倍？
因为300年前，有一个叫“资本”的东西来到了这个世界，“资本”让所有触碰它的人都穿上了“红舞鞋”，正是这种对于资本增值的原始冲动，迫使我们不停地跳舞，不停地跳、拼命地跳。
在中国，江浙一带是穿“红舞鞋”最早的地方，一开始，人们“穿鞋”的目的就是混口饭吃，后来发财了，便开始不停地奔忙，想停也停不下来了。
“资本”就是这样一双有魔力的“红舞鞋”，穿上不容易，脱下更不容易。
回到现实生活中，如果一个企业里，只有总经理在不停跳舞，其他人都只是看热闹，那样肯定不行。
管理者的一个重要职能就是组织所有员工一起跳“集体舞”！
在早期的资本原始积累阶段，管理者依靠手里的皮鞭，抽打着为其卖苦力的劳工，这种被马克思诅咒的管理方法，早已经被现代企业抛弃。
舞，还是要跳滴，但是在社会发展的成熟阶段，需要通过更加有效的管理手段，让员工自己主动跳，让他们感觉不跳就浑身不舒服，这个管理手段就是——全面预算管理。
一套良好的全面预算管理系统，就是企业内部持续运转的“永动机”。
