预算大体上分为三个环节：预算编制和审批、预算执行和跟踪、预算复盘和调整。在每个环节，财务部需完成不同工作以更好地发挥主导作用。
在预算编制和审批环节，财务部应与管理层沟通预算管理工作，明确整体方向和策略，并开展后续工作。首先，需要编制或调整预算管理制度，明确各部门在预算各环节中的责任；其次，根据制度梳理出预算管理工作时间表，确定各项具体工作的时间节点；最后，依据预算管理制度设定相应预算管理流程。以上制度和流程的编制需要在管理层的确认和指示下进行，财务部的任务是将管理层对于预算管控的严格程度以及对于风险的接受程度反映在制度和流程中。制度和流程的存在是为了控制企业的风险，同时也是工作指导手册，为各部门提供工作标准和工作指引。
此外，财务部还需提供另一项指引即设计预算编制模板。该模板存在的意义是将各部门对于未来的规划转换为财务数据。
例如研发部门预计新一年度会招聘20名新员工支持新项目工作，但新招聘员工的职级及入职时间不确定，就会造成人工成本预算偏差。因为初级员工和高级员工的薪资相差甚远，年初入职和年中入职发生的人工成本也有很大差别。编制模板需要符合财务需求并通过最终汇总的预算结果反映企业未来一年的财务状况和资金流转情况。
另外，需要在模板的设计上方便令各部门理解数据生成和转化的逻辑。特别是对于业务部门来说，业务端定义的收入与财务口径的收入可能存在差别，需要解释清楚两者之间差异产生的原因以及业务收入转化为财务收入的逻辑，方便业务部门评估预算数据是否合理，也避免后续沟通中可能发生的分歧。
在预算执行和跟踪以及复盘和调整两个环节中，财务的主导作用主要体现在实时跟踪预算执行情况。
例如截止当前时间点的预算收入完成情况、成本费用的支出情况、是否发生预算外支出、重点项目的进行状况、资金计划的执行情况等。财务部在掌握预算执行状况的同时，也需要将各部门的执行情况分别与部门负责人进行沟通，通过共享信息来消除部门壁垒。
此外，还需对各部门的预算情况进行评价及时与管理层进行沟通并根据企业战略及业务变化调整预算避免与实际产生巨大偏离并将评价结果与绩效考评相结合形成完整的预算管理链条。
在预算执行、跟踪、复盘、调整的过程中，通过对实际与预算数据之间的对比，能够及时发现经营中存在的问题以及可能引发的风险。财务需要引导相关部门关注这些问题和风险，合作寻找解决方案，降低对于未来预算执行的影响。如果是由于外部环境变化所引发的问题，财务部门需要评估变化是否对预算目标的完成产生重大影响，必要时需要连同相关部门对预算数据进行调整，避免预算管理失控
结语
财务的主导作用在预算管理的各环节均有体现，需要财务人员发挥主动性来积极引导各部门按照预定的管理方案开展工作，辅助各部门完成年度预算，更好地发挥预算管理的作用。
