上一篇文章我们从“计划工具”对预算管理有了进一步理解，今天我们从“内部控制”与大家探讨一下预算管理。
今年年初开始在境内外同时上市的公司执行的企业内部控制基本规范中，把预算管理作为了企业内部控制的重要工具，可见预算管理作为内部控制的工具之一已经上升到了企业规范的高度。今天我们从预算管理的计划性与授权两方面谈一下预算管理的内部控制职能。
计划预算是承接企业业务战略的重要工具，是企业战略目标的分解，是企业业务计划的表现形式，计划预算制定直接关系到企业资源的调配，关系到企业风险的大小，其执行过程直接关系到企业业务目标的实现，所以一定程度上说，计划预算是进行企业战略执行和业务执行过程监督的重要工具。
授权是做好计划预算管理的基础工作之一，没有授权的企业就像独裁统治和事事亲为的王国，王国小时，一切运转正常，王国的版图扩张到一定规模后，最后国王累的要死，整个组织确没能很好的运转，不能充分调动组织的积极性，如果再加上执行力不强，整个王国会倒塌。建立与企业特色和计划预算相匹配的授权体系，是关系到计划预算能否顺利推行的重要前提。而授权也是进行企业内部控制的重要工具，关于授权我们后面会以专题形式专题探讨。
今天先谈到这里，下一篇文章我会从预算管理是“战略执行工具OR约束工具”理解之有效执行与大家一起探讨计划预算管理。
