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关键字：预算管理 计划预算 有效执行 战略工具 预算体系
上一篇文章我们从“内部控制”对预算管理有了进一步理解，今天我们从“有效执行”与大家探讨预算管理的内涵。
有一家公司老板这样说过“我们公司每年都花大量人力和时间制定明年的预算，制定出来的预算非常漂亮，细致到了每个产品每个地区每个月每个人，但就是执行不起来，下面的人很抵触，经常为预算的事吵架。”
上面这家公司遇到的问题，很多公司都存在。只所以存在以上问题，是由于制定的预算缺乏有效执行的前提，而缺乏有效执行的前提可能是由于以下一个或几个原因引来的。
一是制定计划预算时不严肃，仅把计划预算当成了数字游戏，没有把计划预算作为管理的工作，对计划预算没有正确的认识；
二是预算与业务计划和活动脱节，造成预算和业务两张皮，各行其是；预算本质上是业务计划和活动的明确与细化，是业务活动的财务表现，所以制定预算，本质上是讨论公司未来的业务政策和业务活动，二者是不可分的，脱离了业务的预算无疑是空中楼阁，是不能住人的；
三是计划预算的细度，计划预算是明细到季度、月度、星期还是天，需不需要明细到每个大区、地区，是不是需要明细到个人，这是需要根据企业实际发展阶段、管理特色和对计划预算的理解程度确定的，不是一味的按照计划预算的通用原理制定计划预算；
所以制定计划的严肃性和季度计划的认真细化，是预算执行质量的前提。
我们从“战略规划、业绩承诺、计划工具、持续改进、内部控制、有效执行”6个方面对预算管理是“战略执行工具OR约束工具”有了进一步理解。那么为了预算管理的成功，我们需要做哪几方面的基础工作呢？下面的几篇文章，我从预算管理的6大基础性工作与大家一起探讨成功预算管理的保障。
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